优酷总裁古永锵：视频网站资金是关键 合作造人气

2007年11月30日

　　古永锵从2005年就开始关注国外的视频网站，他得出结论：中国的视频网站发展的时机已经到了！很快他做出反应，融资、做计划书、招兵买马，几乎成为了中国第一时间推出的视频网站。

　　古永锵 打造中国领先视频品牌

　　优酷网在10月30日，正式和搜狐达成了战略联盟，共同开办拍客频道。优酷网的总裁古永锵和曾经的老板张朝阳变成了合作伙伴。身份变了，古永锵曾经是张朝阳身边的得力干将，也是搜狐可数的几个创业老臣。今天，他和张朝阳站在了一起，他们是合作者，也是竞争者。

　　古永锵从2005年就开始关注国外的视频网站，他得出结论：中国的视频网站发展的时机已经到了！很快他做出反应，融资、做计划书、招兵买马，几乎成为了中国第一时间推出的视频网站。

　　一年过去了，古永锵秉承了要做就做第一的传统，他不停地在向人们灌输：优酷网是中国视频网站第一品牌，古永锵的霸气有目共睹。出生在香港，美国读书的他，并没有让他的文化成为融入中国市场的障碍，经过搜狐6年互联网的生涯，让他对中国互联网行业掌控自如。

　　正如此次与搜狐的合作，证明了古永锵领导的优酷网在复杂的视频大战中脱颖而出，也向古永锵扬言要打造中国第一视频的目标更近了。可是，市场是变化的，古永锵要面对更加激烈而残酷的竞争，怎样更快的占领市场，立于不败之地，就要看他怎样成为中国视频的领先品牌。

　　资金是支撑的关键

　　古永锵曾经说过，做领先的网站你得投入最起码一亿人民币。确实，在互联网发展的任何时期，有了充足的钱，企业能够保障按照领导者的思路发展。资金对于优酷来说已经不是首要面对的问题，因为优酷已经成功做过两轮融资，有1500万美元的资金来支持。

　　对于资金问题，古永锵认为：“做视频确实要花很多钱，这是必然的。以前我在搜狐做门户时，基本上人员方面的费用、市场推广的费用占整体费用的很大比例。而现在对于我们来讲，这两个方面的比例很小，大的费用是在技术方面。我们在服务器包括带宽方面的成本是巨大的费用。具体数字这方面不便说太多，肯定是要超过一个亿了，否则做不到领先。在版权方面，我们会尊重版权方和用户两个方面。例如用户上传的电影，一旦我们收到版权方关于版权问题的通知，我们便会立即停止播放。”

　　古永锵是幸运的，在创业的初期能够获得丰富的资金，让很多创业者艳羡。从另一角度来看，他获得融资也是必然的，良好的海外背景和搜狐的辉煌工作历程都给他在融资方面前加分不少。

　　至于以后的发展，古永锵更有信心，他表示，如果成为了中国第一视频网站品牌，也是不用再为融资发愁了。

　　合作造人气

　　一个视频的点击量就能够达到一千万人次，这的数字很诱人，因为流量代表着商业的价值。而做人气，也成为了优酷首要的工作。古永锵说：“开放的合作让我们更快的聚集了人气。”

　　古永锵很自信，和前东家搜狐的战略合作，七月份和同百度在战略搜索方面合作都是由他一手促成。“合作是多方面的，我们跟传统媒体包括湖南卫视、央视等合作，其实更多的是一些内容跟推广方面的互动，在这方面适当地投入我们会做，但是在很多方面其实是大家带来不同的资源，而且大家希望把这个行业做大。简单来说，我们跟现在很多的电视台合作的时候，有时候我们提供一些原创内容上传的内容到电视台去，另外有一些是电视台的花絮、预告片甚至经典的片断会到我们的网站来播放。”

　　都说，视频的出现强夺了收视率，但是，古永锵认为：“有些用户会选择使用互联网，观看视频网站，这是客观存在的现实。例如最近电视热播的电视剧‘奋斗’首先是在互联网先火起来，继而转到电视上去播放的。但是并不代表互联网产业可以完全替代传统媒体，电视毫无疑问是老大，我们和传统媒体的合作就是一种双赢的表现。内容推广甚至营销的互动，对大家都有好处，如何把这块蛋糕做大都是我们一直考虑的。”