2007年12月04日分享：用师者王，用友者霸，用徒者亡！_^_^ 西贝小鱼儿的博客----【上善若水~静水流深】,^_*的博客_雅虎博客

[精] 2007年12月04日分享：用师者王，用友者霸，用徒者亡！ 2007-12-05 00:47:42 本文已公布到博客频道职场·创业分类

近日，跟一个朋友交流关于公司人才结构的问题，他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震动颇大。妄为自己从事HR多年，但对人才结构真髓的理解上，还差得很多很多。

一个人在招聘自己下属的时候，即使明确地要求自己招聘“能人”，但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很像的人，同时水平却比自己低一点，这样他管理起来的时候心理就会有优势，也会很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有没有类似的潜意识。在这样潜意识下，一个公司的一把手，如果把他的能力设为A等的话，他将会不自觉地去招聘B或者B+的人作为公司的VP；而公司VP会沿着同样的潜意识去招聘C或者C+的人来做总监。以此类推，一个公司的人才结构从上到下就是“ABC”结构了，整个公司最优秀的人就是公司老板自己。

很多公司在创业的时候找的是自己以前的部属来做自己的高管班子，而他们分别又找自己的下属来充实自己的班底，层层递减下去，这还了得！不仅人才能力越来越弱，而且外人根本进不来，最后成为一个死的下循环，以失败告终。

最优秀的管理书《从优秀到卓越》里边提出“第五级经理人”的概念，他们的行为标志是——先人后事，讲的是：“先把优秀的人请上车，他们自己就会决定车应该往哪个方向开。”而能否成为成功的第五级领导人，其前提是能否招聘到比自己更优秀的人才，突破“人才ABC”结构。于是我的朋友提出一个新的概念：“人才结构CBA”。即一个公司的一把手把自己当作C，当他找自己的下属的时候，一定要去找比自己能力强的人，即为B；如果能够把同样的理念下推，B再去找比自己优秀的人，即为A。这样子复制下去，一个公司了不得，才能真正的做到“先人后事”。一个领导人，他个人的能力对于事业成功来说非常重要，但他更重要的能力是能否找到比他更优秀的人来到他的团队里边。

我们之所以不习惯于去请那些比我们更有能力，比我们更有成绩的人来共事，除了“人才 ABC”的潜意识之外，我们还担心别人不会愿意屈居过来跟我们共事。人的成功因素很多，涉及天时地利人和，有些优秀人才，虽然个人能力非常优秀，但英雄也有困于平阳的时候，英雄也需要展示的平台。如果我们适时把平台搭建好，我们没有能力表演，但是可以请英雄来表演，那么我们还是有机会请到超一流人才来共事的。而如果一旦我们在某个层面上请到了某个超一流的人才，实际上我们也设置了一个人才标杆，其他的人会在这个标杆的影响下来到这里共事——标杆有多高，领导人的雄心有多大。

刘备是个很好的例子。当年，他还是个卖草鞋的小贩时，他人小志高，出手不凡，首先搭好了自己的武将标杆，先是有了关羽和张飞，后来有了赵云。整个三国武将排行的第2名、第3名和第4名都在他这里，你说这个标杆高不高？所以后来更多武将来投，五虎上将的名额争得头破血流。后来，他流落江湖，寓居新野，人无几个，地无三分，在整个江湖中实际上处于比较落破的地步。这个时候，他充分意识到自己的文人班底太落后了，就根本不畏惧自己形势的弱小，而敢于去请当时天下最好的文人参谋——卧龙和凤雏来加入自己。他没有自卑，也没有自恋，满怀自信和谦逊，三顾茅庐，顶风戴雪，请到了诸葛亮，成就了自己三分天下的功业。刘备请人，是标准的“CBA”模式，他的成功，不是偶然的，非常值得我们借鉴，尤其值得创业者来学习。

蔡元培来当北京大学校长的时候，北大还是个很小的不出名的学校，但蔡的雄心很大。他说，我虽然没有什么才华，但是我要把最有才华的人请进来，一起办学。在文学院还没有一个学生的时候，他找人打听，谁是当今中国最好的文学界领袖？有人说是陈独秀。蔡说，我一定要请到他来担纲北大文学院！这话就象今天一个民营大学要请季羡林来做中文系主任一样可笑。当时陈独秀名倾一时，小小的北大怎么在他的眼里！据说蔡元培真的象刘备一样三顾茅庐，最后一次在雪中硬是等了陈独秀4个小时。陈独秀很感动，答应加盟担任文学院院长。他对蔡元培说，办好北大文学院，我一个人不行，还需要找比我更好的人。于是他陆续请来了胡适、沈从文、李大钊等人，结果是什么，就不用我来赘述了。只有一流的人才能带来一流的人。一个人能够走多远，取决于他与什么人同行！

百度李彦宏的用人理念也很值得欣赏，他把自己原来在美国公司的老板，请过来做自己公司的首席科学家，这是一种突破了人才ABC潜意识的行为，是一种了不起的行为。不是每个公司的老板，都有这样的胸怀的，当一个公司领导沉溺于自己的世界，把自己当作天才，而他人都是配角——是可更替的配角的时候，公司的危险和麻烦就来了。

如果一个人自己的能力结构已经成了公司的障碍的时候，并不是很糟糕；糟糕的是，在这样的状况下，他还不去找比自己能力更强的人来充实自己的团队。这个时候，考验他的，不是能力，而是胸怀。起点就是，把自己当作C。

古语云：用师者王，用友者霸，用徒者亡！

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博主写得好,继续努力!!!
GO!GO!GO!

2008-12-04 17:27:04

王将

确实如此，可能做到这一点的却很少
古来君王李世民可谓一个顶峰，仔细研究李世民后，认为只有具备以下素质的人方可做到“用师者王，用友者霸，用徒者亡！”
拥有大理想、大抱负、大格局——缺乏这一点，不仅招不到师者，招到能人也没有用处
心胸开阔、以诚待人——只有如此才能留住能人
天纵英姿，勤勉刻苦——不如此，很难与能人交流、达到与能人一样的境界
广开言路，虚心纳谏——只有如此，才能充分发挥能人的才智

2007-12-12 15:29:56

不回家的人

如果都这样,世间就平凡了.

2007-12-08 23:05:33

heol…

说是这么说,难啊

2007-12-06 15:41:51

生命的原色

乍一看好像很有水平，长篇大论的．但是仔细看完之后觉得，哼，骗谁呢，净是些不着边际的东西．自己都没弄懂的道理不要乱发表！

2007-12-06 15:24:06

wang…

很有共鸣,其实这也是我过去寻找下属的心态和方向,不管是给别人打工还是自己创业,我都是以这个作为标准,但更主要的是图省心,一个好的人才,他的理解上司意图的能力/沟通能力和团队精神往往比那些平庸之人更好,但作为一个LEADER,你必须清楚自己的定位更多的应该是一个整合资源的能手和伯乐,同时更应该是一个教练,去凝聚这些人才的共同价值观和想要的东西,建立一个共同的目标和远景,懂得拿捏在合适的时间合适的地点合适的方式给予他们能够乐于接受的激励,那么这个团队的冲击力和向心力是会持续的发展下去,企业才能够保持旺盛的生命力,从优秀到卓越是一个不断努力超越自我超越他人的持续努力的过程,很像爬山,总是跟自己的自满/懒惰/自私过不去,但只有迈过这道坎,企业的基业常青这个高远理想才有落地的基础和前提!
看了作者的文章,很有共鸣和启发,以上是个人的一点多年的思考和片面的感受,有很多需要完善的地方,希望作者和同行的高人多多探讨和指教,我的邮箱:wangweiforkbm@yahoo.com.cn

2007-12-06 09:47:12