有幸做了校庆志愿者，由此也接触了科大的一些牛人。想与大家一起起分享他们的成长、成功经历。                                               

  　郭元林先生是我校78级少年班的校友,14岁时以山西省数学竞赛第2名的成绩进入科大少
年班学习,1983年考入清华大学自动化系研究生。 1988年,他投身企业，弄潮商海，加
入了初建的清华大学科技开发总公司，担任分公司经理。 1993年，他被调入总公司任副总
经理，主管了两年证券和期货投资。1994年总公司改制为清华紫光集团，郭元林任副总裁、
总工程师，主管产业投资规划和资产重组业务。2004年，他出任清华紫光集团总裁。
　　在母校50周年校庆前夕,郭元林校友再次回到母校,参加校友工作会议。他挤出有限的
时间,接受了我们三个小记者的采访。
　　郭先生的平易近人让我们感觉不到本应有的距离感,我们原本无比紧张的心情也得以放
松。
  　采访过程中，郭元林先生以一个兄长的身份侃侃而谈,他主要讲到了以下两个话题:
                                 一 　人才
　　由于现代大学培养模式的缘故，用人单位对新人的使用很难一步到位，新人来到公司
后往往需要两三年的学习时间才能完全融入工作之中,这是令很多单位苦恼的问题。“为什
么这些教育工作不能在大学完成，而非要抛给社会呢？”这就对当代大学生提出了更高的要
求，要求我们制定一个大的长远的计划，在完成基本学业的前提下，尽量多地掌握分析问题
串联问题的能力，多参加实践活动，培养一些在未来职场中必需的品质。
                                 二　　多样化
  　现代社会趋于多样化，也强调多样化，比如物种多样化、发展多样化、经济多样化等
等。科大虽然是一所理工科大学，但是文革后毕业生所从事的行业分布却是十分广泛
的，甚至超过了很多综合性大学，科学家、商业家、记者、政客……应有尽有。这和科
大的育人方式是密不可分的。虽然科大以理工科教学为主，但是并不扼杀学生的兴趣，
给了学生很大的自由。这种“规范+自由”的风格，一方面为科大人打下了牢固的基础，
为今后的学习带来了极大的便利；另一方面也促使我们接触了各方面的知识，培养了各
种能力。这些科大特质都是让科大人受用终生的。

  　郭校友对母校的发展和学弟学妹的成长十分关心，在采访中，他提出了一些宝贵的建
议,很值得我们思考。他建议学校在保持现有优势学科的基础上，多开设一些课程，尝试跨
学科泛专业的培养方式，使学生具备多元的知识结构，以应对日后的竞争。他希望学弟学妹
们努力学习好基础课程，无论今后从事什么行业，这些基础都是至关重要的；与此同时，还
应注意沟通交往的能力的培养，让自己成为全面发展的新时代人才。他还表示以后会在自己
能力范围内尽量为学弟学妹们日后的发展提供广阔的空间。
  　尽管采访只有短短的一个小时，但我们已受益匪浅。我们钦佩于老一辈校友所取得的成
就，更为他们心系母校的赤子之情所感动。我们要以他们为榜样，铭记他们的教诲，走好自
己的人生。希望五十年后科大百年校庆之际，我们也像他们一样能为母校的发展贡献出一份
力量。