任何一个企业都是由管理者和普通员工共同组成的，那么创业者应该如何招聘自己创业早期的员工（即：招聘标准是什么）呢？本人根据自己的体验并结合那些在对创业道路上已经取得一定效果的创业者的案例分析，得出了几个结论，谨供那些在这方面的不甚了解的创业者做参考之用

        标准一：具有较强的执行和应变能力

     企业初创阶段，如果自己的员工没有较强的执行和应变能力，事事处处都要向你—创业者请示的话，那么创业者就什么都不要干了；

         标准二：具有不断的学习和挑战自我的能力

    一个完全崭新的企业，从推广到营销其实都才刚刚开始，或者说还没有真正开始。 因此，在实际运作中，最重要的是去做。因为只有你真正去做了，你才可以在做事情的过程中体会、调整和反思，然后争取做对。而不做错，否则永远没有机会做对，更谈不上做成功。而在做事情的过程中体会、调整和反思，就需要创业者和员工有高度的热情去不断学习和永不停止地挑战自己，这样的创业公司才能最后长大；

         标准三： 具有良好的道德价值观

    一个员工无论他（她）再怎么优秀，如果他（她）一面在你这全职上班，另一面却还做着别的单位的活（特别是同时做着你竞争对手的活），那则说明这个员工压根就没有与你荣辱与共的打算，那么对待这样的员工，即使他（她）再牛，也要毫不留情地请他（她）走人。