传统的学历、背景、努力、能力等薪酬榜准，已逐渐被职能专才及智慧资产所替代，谁能改变市场生态，赢得胜利，他就是价值的代表。

人力资源主管常常在召募新人时，会碰到一个实际又矛盾的问题－－要以什么价值标准来用人呢？

在候选名单中，往往有些人能力就是强，潜力就是好，可惜，薪水太贵，年资又太浅，找进来准会「压死」现职的同仁。

在许多的考虑与妥协下，用人又回归过去传统的价值标准：高一点的学历，久一点的专业背景，只为了维持眼睛看得见的公平，只为了在部门内，让现职员工能心服口服。

在这样重重的考虑与妥协下，往往我们放弃了最好的人选，因为，价码太贵，内部无法建立所谓「公平原则」；因为，资历太浅，担心新人压过老人，打击士气。

【你真正的价值在哪里？】

圆山大饭店前总经理严长寿被罢免下台，其中一个原因是：工会不满他削减员工福利，却高薪聘请两位副总或执行副总进驻公司。

从员工的眼光看来，这些领高薪的，或许只会打打高尔夫球，只会交际、应酬，而真正替顾客提供服务的是他们这群实际的执行者，而不是那些坐领高薪的人，在薪资的分配上，是不公平的。

这话说来，似有几分道理，但从薪酬的角度来看，却是错误的，因为薪酬的标准应该建立在真正的价值上。

一个侍者为饭店服务役劳，假设他尽忠职守，作好每个侍者应有的职务动作与提供相对满意的服务，为饭店带来的实际价值是每月六万元，为了犒赏他，饭店每月给予侍者五万五千元薪酬。

而被认为坐领高薪的副总成执行副总，或许打高尔夫球，或许交际应酬，但他带来的市场与价值，可能是每月一千万、两千万，那你觉得公司要怎么犒赏他们呢？也是五万五千元吗？从甚么价值观点上，才是真正的公平呢？

【职能专才决定你的薪酬 】

吃大锅饭？或每人分一瓢羹的薪酬观念？这些在现今的环境里，已渐渐离我们远去。

举一个有趣的例子来看。假设名节目主持人A与B，就主持能力来讲，或许相当，就长相来讲，也算相当；但两个人的主持价码，却相差悬殊，可能A一集主持费一百万，而B却只有六万。

其实他们的差异，就影视版的说法是知名度及卡司价码不同；就薪酬观念是职能专才基（Competence-Based）不同。

经济学的观点说：「有一只看不见的手在操纵着市场。」 若你的薪酬价码是五万元，只要有公司也愿意用五万元聘请你，