(请看2004年残奥会闭幕式视频)

我对户籍制的几点看法:沸沸杨杨的户籍制度，争论了多年，毫无结果。

原因其一.沒有足够的民意意识， 没有执政为民的诚意和爱心。都在各自地方的利益考慮，是原因之一。

原因其二.人口多不好管理之说，在现代计算机能力下，管理13亿人口算什么？美国己有全世界人口管理的计算机。

原因之三.前几年沿海城市欣起,每个户口收取城市建设费高之三万元，后被国外媒体报导后才收敛。

原因之四.一个公民在异地购房往了十多年，沒有户口，在我国巳是贯例，而在美国住八年就有篮印户口,而不分国籍。

原因之五.但心增加地方财政开支，在目前我国的宗合国力，还算是问题吗？公民本身就在创造价值和税收，而外来人口，大部份低收入，高效益！

户籍改革增量进行是现实之需

作者：王攀

全国政协委员孙明山9月3日在《人民日报》发表署名文章，针对户籍制度改革相对滞后的问题，一方面指出应当剥离捆缚在户籍制度上的政策和利益，一些地方实行过于严格的户口迁移政策，难以满足公民正常迁移的实际需要，另一方面，对北京、上海、天津、广州、武汉等人口压力较大的特大城市，仍建议继续实行从紧户籍政策。

作为全国政协委员，孙明山公开建议京沪大城市户籍从紧，是有风险的。比如，有网友在新闻跟帖里“鄙视”孙委员，质问孙委员户口在哪里，质疑孙委员是既得利益者，所以才反对京沪等大城市放开户籍政策。而这些指责，又得到其他网友的“顶”。

为大城市的从紧户籍政策辩护，孙明山是不是存有私心，作为外人，证明其有或其无，说服力都不太强。户籍制度是中国现代化改革中的一部分，我们不妨先看看中国的改革。在中国改革进程中，最大特点是“增量改革”，通俗地讲，就是一点一点、渐进式改革。伴随这一过程，还有一个名词叫“试错理论”，简单地说，就是走走看看，有问题了就先退回来，没问题了再往前走。可以说，“增量”和“试错”是中国现代化进程中两个特点。

与“增量”、“试错”相对，是“休克疗法”。“休克疗法”主要指的是前苏联的改革。意思是，一夜之间大变化。结果怎样？前苏联的改革失败了。而中国的“增量改革”成功了。“休克疗法”之所以失败，在于任何一套制度，都有适合自己的文化、社会、经济等现实背景，社会制度不像雨衣那样谁穿都能避雨，它需要有具体和配套的制度环境。“增量改革”既承认外来制度具有一定的先进性，又认识到这个先进性需要接受者具有适当的文化、社会、经济等背景，而后者的改变却是一个渐进的过程，特别是在一些复杂的社会变革中。

具体到户籍制度改革，户籍制度改革的终极目标是剥离捆绑在户籍制度上的政策和利益，让公民自由迁徙。这是没错。但实现这一目标，是“休克”进行呢，还是“增量”改变呢？显然是后者。举个例子，我所在的城市郑州，在2003年前后曾放开过户籍制度，任何人都可以投亲靠友落户郑州。结果呢，郑州户籍人数急剧膨胀，有的一家户口本上，竟出现十几口人的现象。后来，郑州又回到了从紧的户籍政策。这不是不得已而为之。如果户籍制度上的政策和利益没有剥夺，户籍制度背后复杂的社会变革不彻底进行，只放松户籍制度，对那些如京沪等这样的大城市来说，人口的急剧膨胀，就是一个很现实的问题。

但是，相比户籍制度的有限放开，户籍制度的全放开还是很具有吸引力的。特别是在中国这样一个区域差别明显、发展不平衡的国家，户籍制度全放开对民众具有相当大的诱惑力，而那些激进的理论家们，所谈类似“休克疗法”的激进理论也往往能够获得支持。

令人欣慰的是，国家的改革政策一直是“增量”主导。比如，激进的理论家认为城市化进程是消灭农村的过程，但国家仍旧在城市化进程中进行了新农村建设。在民众表达自由的今天，在利益分化的今天，激进的观点很容易获得民众的呼应，相反，“保守”的观点往往被视为是既得利益者的自我辩护，招致网友“鄙视”。在这种情况下，作为全国政协委员，孙明山在《人民日报》这样的报纸上公开发表“保守”观点，难能可贵。

"司法独立"在网上早有先见之明者，尖锐的提出过。唯有独立，不受地方行政干涉，是唯－保障

法律面前人人平等的盾牌。我是十分赞同宋宏江先生的高见，意义重大而深远。我呼吁全社会支

持和关心，司法独立的重要性！为自己的合法权益，为法津面前人人平等！坚决支持！！！

   身为一国总理,深入虎穴，虎口救人的美事

一世难见的英雄行为，使我赞叹万分！中国的领导人，在地震危险地亲临指挥，让世人赞叹！看耒世界首领，都能为人表帅！执政为民，下面的干部也能紧跟，社会的和谐才有希望！ 

[视频]俄罗斯：普京“虎口救人”

刘岚：卖花姑娘要做上市公司掌门

时间： 2008-08-27 16:09:36 来源：武汉晨报 【关闭】

谈及三年的上市计划，刘岚豪情万丈。记者詹松 摄

　　■人物档案

　　姓名：刘岚

    年龄：38岁

    职务：炎黄光谷科技股份有限公司总裁

    籍贯：武汉

    格言：静则思，思则变，变则通。

    武汉晨报消息（记者 张珺）高鼻梁、大眼睛、鸭蛋脸，长长的秀发梳起高高的马尾，额头上没有散落一根头发。刘岚的个性与她的轮廓一样，清晰而分明。虽说名字中的“岚”有“山里有雾看不清”的意思，但事实上“我这个人的个性很爽朗、直率，一眼就看清了”。

    20岁时，还在上大学的刘岚不顾家人反对，办起一家鲜花礼品店。3年时间里，这位女大学生骑着自行车卖鲜花赚了30万元。上班后，她用5年的时间成了一家酒店的总经理，但是，就在酒店业务蒸蒸日上的时候，她又一次选择了下海。

    如今，注册资金两亿、由刘岚参与组建的炎黄集团已从手机销售拓展到通讯、房地产、科技、环保、保险、证券等多个领域，集团下属的炎黄光谷正在筹备上市。

    “现在主做金融服务，比起干实业来说脑子累一些，主要就是将资金盘活。”昨日，刚从敦煌谈完业务回来的刘岚说，公司一千名员工就是一千个大脑，有钻研金融的、有玩科技的、有搞投资的，“整个企业就是一个大大的智囊团，这样的企业好管。”

　　大学期间

    赚了30万

    早在1990年，还在读大二的刘岚就有了自主创业的冲动。当时，武汉市面上很少有鲜花卖，刘岚将自家在友谊路上的一个门面盘下来，打算开一家鲜花店。“这一举动遭到全家人的反对，说你一个学生不好好读书开什么店，一切都只有靠自己筹备。”

    店面是家里的，进货资金找朋友借，装修款全部靠赊账。投资1.5万元，她的花店终于开张了。一个年轻学生创办一家花店，怎么打开市场渠道成为摆在她面前的首要问题。面对难题，刘岚反复琢磨，终于想出个免费宣传的点子：当时鲜花店很少，而且是20岁女大学生创业，鲜花又是时尚消费。“这是很好的新闻题材，我可以找电视台和报社给我宣传报道。”

    1991年2月14日是西方情人节，武汉电视台邀请刘岚做了三期《情人节话鲜花》的专题讲座，友谊花店的知名度一下子打开了。生意红火起来，大学生刘岚开始了踏上往返于武昌、汉口的创业路。

    因为当时武汉鲜花市场还没有成型，采购鲜花全部依靠空运。每周两次从上海、广州空运鲜花至南湖机场。为了节省托运费用，刘岚每次都选最晚的航班。晚上11点半，她准时赶到机场取花，搭夜班公汽将花送到汉口，剪枝、浇水做第二天的营业准备，忙完了差不多已是凌晨三点。她赶回家短暂休息，早上7点钟又起床到武昌上课。如果遇到8号、18号、28号这样逢8的开张、结婚好日子，刘岚就得通宵熬夜一早为顾客送花。

    凌晨3点的友谊路上寂静无声，而友谊花店里却灯火通明、花开如春。“那情景至今还历历在目，回想着当时的辛苦，身体的劳累，体力的透支，这些都是无法想象的。”

    3年时间，刘岚赚了30万元，不仅还清了所有的债务，还赚取了人生的第一桶金。

    放弃总经理职位

    再下海

    大学毕业，学习化工专业的刘岚进入武昌一家酒店工作。她从基层干起，“既然从事这个行业，就要做出一番事业”。经过四年的艰辛付出，刘岚从酒店基层管理者起步，一路干到总经理。同时，酒店也实现扭亏为盈，达到年利润近千万元。

    曾启红与刘岚同一批进入酒店，与刘岚共事四年多。在曾眼中，刘岚是个性格开朗、大气、不怕吃亏的漂亮姑娘。在从大堂经理到酒店总经理的升迁过程中，让曾印象深刻的是，刘岚那无与伦比的沟通能力。“她善于学习，读很多书，对各行各业都很了解，这让她懂得如何和人打交道。”曾记得，当时只要碰上客户投诉，刘岚一出面，总能大事化小、小事化无。

    这是一家涉外三星级酒店，生意起来了就比较顺手。每天空调、大班椅，国企待遇在手的刘岚开始变得不自在。就这样一辈子随遇而安吗？刘岚向父亲请教。父亲给她一句话：“静则思，思则变，变则通。”

    想起当年开花店的经历，刘岚又想创业了。父亲鼓励她说，“我是你坚强的后盾。可以大胆放手一搏。”

    2000年，刘岚在同事依依不舍的挽留声中毅然离开那家酒店，偶然的机会，感觉身边的朋友都纷纷投身于科技产业，“自己为何不能尝试一下呢？”不久，刘岚与朋友一起创办了湖北华人科技有限公司。

    公司成立了，却没有启动资金，她第一想到的就是把车卖了，又从家里以10%的年息借了50万元，租下了洪广大厦21楼作为公司办公地点。

    再创业，

    10天招揽100个人

    资金有了，人和项目又在哪里？那段时间，刘岚每天找朋友聊天、看报，大量收集信息。直到有一天，一个朋友向她透露，某通讯运营商要寻求新的手机代理商，刘岚眼睛一亮。

    很快，经过多方努力刘岚和那家公司达成了合作意向，可对方提出要考察企业的代理能力。这一天，刘岚一个人背着包在洪广大厦21楼坐了一下午，人、人在哪里……晚上，她开始不停地打电话。

    “一共打了30多通电话，我清楚地记得当时手机都要打烂了，从有电打到没电。报社、电台、电视台所有能接触人的地方我都找了。”老同学、老朋友，一个接一个打过去，刘岚四处网罗有过手机销售经验的熟手。

    功夫不负有心人。那天晚上的30通电话，最终给刘岚找来8个人：同学来了3个，同事来了5个，“他们都表示愿意抛弃舒适的生活、稳定的工作，选择和我一起打天下。”有了这8位大将，10天内，他们招聘了近100名员工。“其中在社区内招聘下岗女工30多名，因为我知道，她们再就业时会更加珍惜工作的机会。”

    经过15天强化培训，公司终于成型。当刘岚请那家运营商高管来公司考察时，刘岚公司短时间内对市场的准确判断和员工所表现出来的昂扬斗志深深地打动了考察者。只用了一个下午时间，公司与联通就正式达成了合作协议。

    正式投入运作的第一个月，刘岚和同事们一起吃盒饭、泡方便面。“当时没有一个人抱怨过为什么每天晚上11点多还在开会，因为大家都知道我们在创业，在经历任何一个企业要发展都必须经历的过程。”

    一个多月下来，刘岚瘦了10多斤，但收获巨大。当年实现手机销售近2万台，公司完成了创业发展过程中的第一次资本积累。

    对这段经历，当年和刘岚一起合作的那家通讯公司大客户部客户经理蔡华刚至今还赞不绝口。“她为人诚信、爽朗，手机销售当年全省排名第一，比当时的第二名多出一万多台。”

    随着阅历、眼界的进一步扩宽，刘岚的雄心又无限放大。打完那场漂亮的手机销售战后，她与国内绩优上市公司——吉林华微电子股份有限公司等知名企业共同发起组建炎黄光谷科技股份有限公司，注册资金两个亿。

　　用三年冲刺上市

    自炎黄光谷科技成立以来，刘岚就紧紧抓住“武汉·中国光谷”产业发展的契机，加大科研投入，积极与武汉知名高校共同合作，逐渐涉足经营高新技术产品开发，光纤光缆、生物制品、微电子产品的生产销售，能源、环保、资产管理、融资担保、金融保险等多项服务。

    公司成立第二年，炎黄光谷已涉足金融、房地产、保险、科技、环保、通讯等多个行业。经过五年建设，炎黄光谷参股或控股相关成员企业近20家，形成员工上千人的综合性集团。企业发展了，刘岚肩上的担子越来越重。

    前几年，因为压力过大，她开始失眠、厌食，“痛苦无法用言语来表达，当时真想就这么放手，回归到简单的生活中去。”

    那段时间，刘岚开始沉下心来阅读大量的书籍：培根、叔本华的哲学书，关于女性奋斗的《乱世佳人》、《南茜自传》、《一个真实的宋美龄》等。当心灵得到些许宁静时，许多事情渐渐地领悟透了，刘岚也变得轻松。“女性创业者要立足于社会，和男人平等地争夺市场空间，是需要承受来自生理、心理双重煎熬的。”

    2007年6月，炎黄光谷科技与五峰县政府合作，投资1.5亿开发柴埠溪大峡谷，为此成立了由炎黄光谷及关联股东控股75%的湖北柴埠溪旅游股份有限公司。如今，柴埠溪峡谷景区游客接待中心、柴埠溪峡谷景区谷底公路及游客栈道、游客接待中心室等工程项目已全面展开。

    今年，炎黄光谷科技已被省政府列入上市后备企业，又获得了上海证券交易所上市承诺函。今年，公司还同日本TOABO株式会社、上海华微电子有限公司三家联合成立“武汉光谷微电子股份有限公司”，共同投资生产用途广泛的“三扩片”芯片材料。豪情万丈的刘岚说，要用三年时间冲刺上市。

    采访结束时，刘岚引用著名投资学家但斌的一句话总结自己：“这么多年的打拼告诉我——如果你真的有才华，有广阔的胸襟，愿意努力奋斗，不无所事事，不整天抱怨，不找理由逃避责任，就有可能改变自己的命运与现状！”

王全杰的“另类”学习班圆满结业

2008年08月22日19:52  来源：人民网

“红旗能打多久”，“免费的午餐能否继续”？在业内人士的疑问中，8月15日，第四期全国制革研究生动手能力学习班在皮革之乡浙江海宁举行了结业典礼。本期学习班由国家制革技术研究推广中心、浙江大众皮业有限公司承办，东莞辉鹰兴业皮革有限公司协办，美国派德化学、南宁恒祺皮业、辛集弘业皮革、温州大学等单位提供赞助。来自四川大学、陕西科技大学、温州大学、大连工业大学、山东轻工业学院及烟台大学的三十名皮革专业的硕士生、博士生和五位制革企业的技术和管理人员参加了本届学习班。
   本期学习班特邀石碧、马建中、高忠柏、曹龙根、郑超斌、徐怀海等国内知名的学者和制革专家为学员做专题讲座，由国家制革技术研究推广中心主任王全杰和台湾著名的制革专家朱凤华作为导师组的组长，全面负责学生动手操作和现场讲授的诸项事宜。
    据王全杰介绍，举办这种培训班的目的在于强化实践训练，让学员学会动手，学会吃苦，学会与工人相结合，培养能动手、会制革，敬业乐群，勤谨实干的行业技术骨干。本期学习班培训期为32天，分为两个阶段，第一阶段为实验环节，在烟台大学皮革与蛋白质中试实验室内，在有经验的工人导师的指导下亲自动手做皮，进行强化训练；第二个阶段是生产实习环节，在浙江大众皮业的生产车间内跟随生产程序进行实地学习。学习班的宗旨是面向行业大局，强化实践环节，注重人格塑造，培养动手能力。学员将在导师和工厂技术人员的指导下，通过现场讲解和实际操作，在实验室和生产车间两个环节的强化训练中，熟悉原料皮的特点和主要化工材料的性能及使用方法，基本掌握一至二种产品的制革工艺过程，学会水场操作及整饰的工艺要点，达到在导师的指导下能独立制出合格的皮革产品的水平。
    举办这种学习班的起因是2004年5月召开的中国皮革科技会议，会上许多企业和高校反映近几年来皮革高等教育在偏重应试教育、偏重论文发表的大环境下出现了轻专业技术、轻社会实践的倾向，许多毕业生学了四年皮革竟辨认不清猪皮、牛皮；还有些研究生，硕士学位到手仍不会独立制革，甚至连基本工序也弄不清楚，“学皮革的不会制革”已成为较为普遍的现象。有的企业家总结说，现在的研究生有三怕，一怕动手、二怕吃苦、三怕与基层工人打交道。由于“三怕”的存在，皮革行业形成了一种怪现象：一边是大量学皮革专业的毕业生改行它业，去做买卖或作办公室文员；另一边是生产、科研企业技术人才奇缺，不得不从韩国、印度、巴基斯坦高薪引进技术人员。听到这些反映，作为研究生生导师的王全杰心里十分沉重，为皮革行业科技后继人才的状况而深深忧虑。

导师王全杰在车间教学生体会皮革手感

   王全杰是十届全国人大代表，国家级有突出贡献的中青年专家，同时为三所大学的硕士、博士生导师。八十年代中期他走下大学讲台，“下海”到烟台皮革企业，在生产第一线从事技术开发和科学研究工作，二十年下来，真刀真枪，硕果累累，三次获得省、部级科技进步一等奖，并为山东省夺得了建国以来第一个国家科技进步一等奖。由于直接与生产打交道，身处皮革科研第一线的王全杰，深知企业的困难和行业的需求，为研究生补上动手能力这一课，已是他很久的愿望。于是他决定自筹资金专门为研究生办一个增强动手能力的学习班。目标认定，说干就干，这是王全杰的性格。在皮革科技会议结束后，他立即开始了紧张的筹备。找实习工厂，找讲课师傅，买实验材料，找教室、买床铺、买被褥、买黑板、买碗筷，经过一个多月紧张地工作，以“学会动手，学会吃苦，学会与工人相结合”为目标的第一期全国皮革专业研究生动手能力学习班于2004年7月1日在青岛制革总厂开张了。第一期办下，学生反映良好，社会呼声很高，于是每年一期，接连办了三期。
鉴于研究生没有经济收入，王全杰采取了一刀切“五免费”的政策，参加学习班的研究生培训费、实验费（含材料费）、住宿费、餐费、公用交通费全费，个别困难学生还给予往返车票补贴。这些费用从哪里来，全由王全杰个人筹措。
   学习班提出学会动手、学会吃苦、学会与工人相结合的方针，对于80年后出生的研究生来说很难理解其意义，王全杰就以身作则，以实际行动引导大家。一到工厂，王全杰带头打扫厕所、清理垃圾、掏地沟、挖粪池，使研究生们很受感动。在车间里，学员们白天跟着王全杰亲手设计工艺、亲手操作、亲手加料，直到制成成品，晚上听专家和工人导师讲课，切磋在车间动手操作时遇到的问题。每天早上同学们黎明即起，打扫工厂卫生，里里外外清扫一遍；每次饭后同学们将餐厅地板拖得干干净净，饭桌抹得一尘不染。工余时间和车间工人谈心，星期天还跑到工人家里进行家庭访问。研究生放下了架子，工人们也把他们当成朋友和兄弟，很多工人把学员请到家里包饺子打牙祭。为了让学员学到真本事，王全杰每期学习班都要聘请技术工人当“导师”给学生上课。工人导师也把自己多年积累的经验和“私房技术”毫无保留地教给学员。原来连猪皮、牛皮分不清的研究生通过一个多月的强化训练，基本上都能自己设计工艺，独立地制出合格产品，更重要的是培养了吃苦耐劳不怕困难的品质，提高了研究生社会沟通能力和与基层工农大众打成一片的精神。陕西科大研究生杜丹华性格内向，平时不敢与生人讲话，经过一个多月与工人朝夕相处，结业时竟然走上舞台拿起话筒和工人拉起歌来。许多学员毕业参加了工作，还跟自己的工人师傅经常往来和走动。四川大学皮革系24岁的博士生俞凌云是一个被称为“小黛玉”的柔弱“靓妹”，参加学习班前对鞋面革和服装革的工艺无法区分，在学习班三个循环强化训练中她不怕吃苦，乐于动手，勤学好问，带领本小组独立设计出防水透气性鞋面革工艺，并亲自动手制出了合格的产品，受到了企业的好评，专家认为该产品迎合市场需求，具有推广价值，结业总结会上俞凌云被工人师傅和学员一致推选为优秀学员标兵。温州大学硕士生李乐祥结业返校后给王全杰发的短信称“在烟台、海宁的每一天我都处于感动之中，（学习班）让我心灵上断奶了，心理成熟了，分析问题和解决问题的能力提高了，这是花多少钱也买不到的”。
    专门为研究生办这样的学习班在我国皮革行业甚至其他行业还是首创，前三期学习班在全国皮革行业引起了强烈反响，学习班人数也由第一期的9人发展到第四期报名46人，实收30人。本期与以往相比有了不小的变化：1.学员层次更高了，不但有硕士参加，而且博士生也积极报名加盟。2.由王全杰单独支付经费，变为众多企业支持，甚至还有个人的赞助。从第三期起，东莞辉鹰兴业皮革有限公司提供了赞助、本期学习班美国派德化学（上海）公司、辛集弘业皮革公司、南宁恒祺皮业有限公司等企业纷纷解囊相助。辽宁省皮革公司原副经理退休高工范贵堂听到办学习班的消息后，从沈阳寄来了30本他编写的专业书籍，供学员们参考。来给学员讲课的10多名临时导师都是国内一流的专家，不但不要讲课费，连机票、宿费也是自己负担。3.受到行业协会重视，第三期学习班由中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会名誉理事长徐永先生亲自主持开班仪式并给学员作了专题报告。第四期，中国皮革协会提供了两万元的资助经费，山东省皮革协会、浙江省皮革协会的理事长均在开学仪式和结业典礼上发表讲话。4.企业领导、老板纷纷要求参加学习班。在众多老板看好学习班，申请加盟的情况下，这期学习班吸收了河北辛集的弘业皮革、河北无极新恒峰皮革，广西南宁的恒祺皮业、北京的泛博公司等企业的老总和技术骨干参加学习班，企业领导的加盟，给学习班掺了砂子，增加了学员知识的互补性和思想文化的多元性。学员们说，企业老板帮我们完成了“心理断奶”的过程。河北两企业老板还带来了他们做坏的皮革样品，作为典型案例，请王教授及导师们帮忙分析和研究，找出事故原因。5.很多国内知名企业纷纷提出承办研究生学习班，最终海宁大众皮业有限公司以优越的工厂条件获得了承办这期培训班的机会，在第四期学习班的结业典礼上又有三家企业要求承办明年的学习班，。
    学习班举办以来，培养出了三批学员，研究生走向社会实干能力、吃苦能力、与人沟通能力大大提高，受到行业各界人士的热烈欢迎和普遍好评。学习班的结业证书成为研究生求职时向企业证明自己具有实际能力的通行证。这种理论与实践的紧密结合，让大家实实在在地学到了真本事，把这些研究生培养成了能动手、会制革的实干家，受到生产企业和科研部门的青睐，王全杰本人的实验室就聘用了两位学习班的第一届学员。好多企业来电征询证书的真伪和学生表现，台湾宏麟华行的张岱明总经理曾多次来要优秀的毕业学员。郑州大学研究生田伟和张建立毕业后参军入伍，三个月艰苦的新兵训练使不少高学历的学生兵半途而废，这两位却越干越欢，他们给王全杰来电说多亏学习班给了他们艰苦的磨练和吃苦的精神。

开学仪式上工人师傅被聘为导师

    也有业内人士对王全杰的动手能力学习班持不同意见，认为面对我国当期的高等教育，学习班不过是“杯水车薪”，解决不了根本问题。但记者认为，王全杰对现行的工科教育体制宣示了一种新思想。学习班把不同学校、不同导师、不同“门派”的弟子集中到一起，共同学习、共同生活、共同实践，这种执着和坚韧，在国内绝无仅有，让人敬佩和叹服。记者疑问，除了工科以外，理科、文科、商科、农学、法学的研究生教育是否也需要加强与社会的联系，加强实践环节的训练呢？“说一千道一万，不如自己动手干”这是王全杰整天挂在嘴边的口头禅。作为第一个吃螃蟹的人为皮革专业高等教育做出了有益的尝试，虽然王全杰的力量是微薄的，但王全杰学习班的警示作用却是伟大的。当记者问到“红旗能打多久”这个前两年的老话题时，王全杰说：只要社会认可，学生需要，经济能力许可，“免费学习班”还要继续办下去！

2008年07月17日09:03  来源：《新华日报》

　　中纪委近日发布规定：国企老总违规自定薪酬，可开除党籍；对偿付能力不强的保险公司，保监会也要求控制高管薪酬……这些举措直指国企老总的畸高年薪，效果如何，社会充满期待。

每天收入18万元的平安董事长马明哲

　　“最贵老板”每天进账18万

　　7月15日，福布斯中文版评选出30位“中国上市公司最贵老板”，平安董事长兼首席执行官马明哲以6616万年薪蝉联“最贵老板”，折合每天收入18.12万元，比06年增长394%，成为名副其实的内地打工皇帝。而中国平安A股价格从去年10月最高149.28元暴跌至昨日的43.04元，小股民资产人间蒸发。这种巨大反差将平安推到了“高管吃饱，股东割肉”的上市公司代表席上，更引发内地对上市公司高管报酬是否合理的质疑争论。

　　去年以来，上市企业高管们的高薪水频频曝光，频创新高。据统计，浦发银行、民生银行、华夏银行、招商银行、深发展、兴业银行等上市银行中，年薪超过300万元的高管人数超过20人，仅民生银行就有9位高管税前年薪超过500万元。中国平安保险集团有三位高层年薪超过4000万元。

　　据了解，金融上市企业主要有两类高管薪酬较高，一类是外籍高管。如深发展董事长纽曼薪酬2285万元，约是深发展2007年净利润26.5亿元的0.9%。另一类是市场化程度较高的股份制银行和保险公司高管。中华英才网每半年一次的薪酬调查显示，２００７年，金融行业总薪酬涨幅２８０％，其中，浮动薪酬的涨幅更高达１３７０％。

　　深圳证券交易所6月份披露的资料显示，2007年深市主板公司中，金融保险业高管人均薪酬达154.6万元，同比增长162.5%；房地产行业高管人均薪酬为59.7万元，同比增长198.5%。更有上市公司在业绩不佳甚至亏损情况下，依然给公司高管涨工资。2007年底国务院国资委主任李荣融接受采访时曾透露，中央企业负责人薪酬最高的118万元。

　　福布斯中文版与“最贵老板”同时推出的还有第四次中国A股非国有上市公司“最佳和最差老板”调查。最耐人寻味的是，过去3年间，入选最佳老板榜单的25家企业的高管为股东带来了平均18.2%的净资产回报率，他们3年平均年薪的中位数为37万元；而入选最差老板榜单的10家企业的平均净资产回报率低到了-54.5%，其高管们2007年平均薪资却高达32.5万元。

　　据报道，一些保险公司高管年薪高达几百万，甚至一个市级支公司总经理的年薪就达五六十万，而去年保险业的盈利却只有51亿元左右，报酬与企业绩效严重背离。这种情况不是个案，可以说是国有企业的通病，特别是对上市的国有企业和国有大企业来说，情况可能更加严重。

　　年薪百万，谁定的？

　　国企老总年薪百万，甚至千万，谁给他们定的工资？这话的前后语境是：企业负责人无疑为企业的发展付出了辛劳和汗水，但企业产生的巨大经济效益并不属于企业、更不属于个人。

　　依照一些评论者的说法：呆坏账是国家的，分红是自己的；企业破产了老百姓埋单，老板薪水分毫不减；高管们钱包鼓胀，员工们收入可怜，一算平均账，替人背黑锅……

　　舆论的不满建立于这样的事实之上：部分行业企业、管理者工资畸高的同时，普通劳动者收入增长缓慢，财富初次分配的贫富不均拉大。一组经常被引用的数据：2000年，行业最高人均工资水平是行业最低人均工资水平的2．63倍，2005年增加到4.88倍。

　　熟悉公司治理的人都知道，20世纪80年代末90年代初，英国率先开始公司治理运动，导火索就是高管薪酬的增长。根据对英国1000多家知名公司所作的调查，从1984年到1994年，这些公司高管的薪酬以每年10.5%的速度上涨，却与公司的绩效不存在相关性，以至激起公众和股东的强烈不满，纷纷要求改革公司高管的薪酬确定机制以及其他有关的公司治理机制。在此背景下，1995年7月英国发表了《格林伯瑞报告》，核心是关于公司董事会报酬的决定和相应说明的《最佳做法准则》。

　　十几年后的今天，我们却还在犯着波及全球的公司治理运动发生前的错误。此前，全国人大常委、中国人民大学教授郑功成曾在参与审议企业国有资产法草案时建言，国企高管的年收入，与职工差距高达几百万元，并且部分地区严重存在“只涨老总年薪，不涨员工工资”的现象。老总、高管的工资自己说了算，可工人的工资却要会上说了算。给工人长工资会增加企业成本，老总和高管的工资畸高就不增加企业成本？不管是给职工长工资，还是给老总长工资，都应该有一套完善机制，都应该透明化，不能由个人说了算。根据国家发改委规定，国企高级管理层最高年薪不得超过职工年收入８倍，但事实上这个规定在有些企业已名存实亡。

　　高管的薪酬，理应由市场确定。不过，必须具备三个条件：一是完善的经理人市场，让董事会在市场上选聘高管人员，并使董事会对选错人负起责任来；二是充分的信息披露，高管薪酬及其相关信息必须对外公开，以接受政府、投资者和公众监督；三是强化制度的执行力度，加大违规的成本，使其远远高于违规的收益。前两个条件目前已经基本具备，关键是加强制度规范和执法力度。

　　国企老总违规自定薪酬，可开除党籍

　　近日，中共中央纪委发布了《国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》。根据《解释》，国企老总违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金，情节严重的将被开除党籍。

　　“七项要求”提出，国有企业领导人不准违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。根据《解释》，违反规定自行决定本级领导人员薪酬的，依照《中国共产党纪律处分条例》第八十二条的规定处理；违反规定兼职或者兼职取酬的，依照《中国共产党纪律处分条例》第七十七条第一款的规定处理。上述提及的规定都提出“情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分”。

　　几乎是同时，7月15日，北京市国资委正式印发了《关于建立重点骨干企业董事会工作报告制度实施意见(试行)》，规定从即日起，北京市国资委履行出资人职责的重点骨干企业董事会每年都要向市国资委报告企业经理人员的薪酬情况。

　　不约而同的，保监会也开始提出限制高管薪酬。7月15日上午，全国保险监管工作会议首次披露，部分保险公司出现了偿付能力不足的风险。据初步测算，截至6月底偿付能力不足的保险公司为12家，比年初增加2家，其中个别公司偿付能力严重不足，行业偿付能力总体水平下降。对于偿付�