李晓霞是风云人物，不说地球人都知道吧，赢在中国的圈子都知道。
我以前对李晓霞的项目不了解，大概感觉是一个网络概念。刚才有幸了解了评委对这个项目的点评，感觉如下：
一是这个项目感念很清楚，但也没有什么特别之处；二是我有必要发言了，对DM媒体，对校园、对社区网站都应该有所裨益。

先介绍一下我的背景：
我的主要经验和认知都是站在广告人的角度。我几经辗转的动机都是为了建立一套更好的互动模式。我努力的方向是在广告之外找一条出路。
这和李晓霞的背景是相向而行的。（我说这些话好像在应聘，哈哈）

李晓霞项目的症结在于盈利模式。评委是用眼光发现这个问题的，我是用经验提炼出这个问题的。

下面是我的观点：
（跟河流是一个原理，水面宽的地方水浅，水面窄的地方水深。越是关键的地方越是精练。）


观点一：对社区网站、对DM媒体、对校园渠道及任何细分人群的项目，纯广告收入应该只占到整个项目收益的40％左右，产生于个体体验消费的收益贡献应该占主力份额。


观点二：对社区网站、对DM媒体、对校园渠道及任何细分人群的项目，我们日常所经营的只是一个媒体而已，不是项目的全部，就像浮在水面的冰山，露出水面的只是极少的一部分。


观点三：对社区网站、对DM媒体、对校园渠道及任何细分人群的项目，我们所经营的媒体就像隐形人戴的面具。好的面具能让人感到面具之后力量的强大，坏的面具只是一个面具而已。或者准确的说，网站只是一个网站，DM只是一个广告杂志，校园只是一个细分渠道，而已。


观点四：对社区网站、对DM媒体、对校园渠道及任何细分人群的项目，我们强大不是因为我们自身强大，而是目标人群感觉到我们强大。所以我们接受市场的考验，接受目标人群的测试，所有的评判标准只有一个，就是面具！精心打造这个面具是值得我们全力以付的。




因为有些词我们用的太滥了，所以我刻意回避了这些关键词。怕因为熟视无睹而擦肩而过。就像空气，我们本来也像鱼一样游泳，游在空气里。
顺便对窦大海的项目点评一句，因为是校园渠道，所以很关注，校园餐饮因为有各自后勤集团的利益因素，想一包天下很有难度。想要体验这种难度，找个牛奶或者饮料供货商聊聊即可。