赢在中国语录
《赢在中国》精彩评语 2007年度
◆ 好像理念是挺不值钱的东西,真正值钱的整合的东西,就是你创造的价值,这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
并不一定认为一定要找风险投资,能够自己走出来再找风险投资也不错,不一定一开始就要找。
◆ 短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情是不能受伤害的。尤其你的员工下班非常累的情况下,再要读三个小时的书或者学习,你会把他们消耗掉,学习是无处不在,学习不一定坐下来,而是去听、去看,从客户中学习。
◆ 还有你是一个讲义气讲感情,但做生意有时候不是光靠义气感情。重要的是,因为你可以为这个市场创造价值,所以你去做,不要因为它受打压我要去帮它。
◆ 李嘉诚讲过:他的多元化经营,它永远有一个到两个的永远赚钱,才开始进第三个。
◆ 我希望每一个人,都来用我的产品和服务,那是不可能的。定位一定要准确,你才能做好。所以我给所有的创业者,包括你一个建议,少做就是多做,不要贪多,把它做精、做透很重要。
◆ 碰上一个强大的对手,我觉得你应该做的是,不去挑战它,而是去弥补它。做它做不到的,去服务好它,先求生存再求战,这是所有商场的基本规律。你还没站稳脚就跟人挑战,你一定要输。永远是先生存,再求战。这样可能赢的机会就越来越大。
◆ 一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格,一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人;所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候,他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。
◆ 有个警告,你说你没有时间去交十二万元的税,还有就是做账的原因。不管做什么账税一定要交,所以这个是我一个警告。
◆ 我认为做人、做事、做企业,必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户,你哪怕就不喜欢他,你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你,一定有他的原因和理由,我认为创业者最最重要的是,要学会跟人打交道。只有通过别人,通过团队,你才能够拿到自己的结果。
◆ 我们创业者永远记住就是说全球的眼光当地致胜,全国的眼光也要当地致胜,一个全镇的眼光是小店致胜,先一步步踏踏实实往前走才会有这个机会。创业的时候,我建议大家要做自己最容易做好,最喜欢最容易做的事情,别挑一个特别大,企业永远做一个该做的事情,别去垮到政府该做的事情,那会很累。
◆ 大胆地把自己的想法说出来,在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
◆ 我不希望熊晓鸽来赚你的钱。CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。
◆ 一个领导者和经理人的区别,优秀的领导者善于看到别人的擅长,经理人往往看到别人的短处,永远要相信边上的人比你聪明。一个相信边上的人比你聪明的人,才是真正的智慧者,相信自己比别人聪明麻烦就会来,这是我给你的建议。
◆ 没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有什么难为情,别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么,别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情,这个东西你一定要记住,这是你的核心竞争力。当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。
◆ 一个优秀的CEO和领导者,再给员工展示未来美好前景的时候,一定要给他们展示至少你自己,而且一定要给员工展示未来灾难是什么,想清楚原来的灾难你才能渡过原来的灾难,没想清楚,天天想好的,一般就会再度关门。
◆史玉柱:“试销市场快不得,全国市场慢不得”
◆90%的困难你今天想都没有想到的,因为你根本就不知道它是困难
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团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!
做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。
作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。
最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。
史玉柱:创造事件营销让媒体自觉报道
我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?
营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。
你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。
宣传用什么手段呢?我建议别上来上电视。
第一、报纸,
第二个、创造事件营销,让媒体作为新闻自觉去报道你,这样很省钱。
史玉柱:我坚守诚信是因为我曾经不诚信过
在困难的时候,比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信,实际上是因为什么,是因为我曾经不诚信过,在我困难的时候,我对老百姓的承诺,我没有兑现。
因为我没有兑现,我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高,就以至于,以后我对自己这方面要求就很高。
不诚信的是吧?我说三年之内我要把他们的钱还掉,我满了三年我没有还出来,没有还出来,老百姓那时候是很痛恨我的,看到他们对我愤怒的眼光,那种击是非常大的。所以我后面这些东西,实际上我是在补我过去的过失。
做任何一件事或者违反任何一个规则,都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业,你不诚信而付出的成本是十分巨大的,这个都是血的教训换来的
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◆马云:“一个企业可以靠策划赢得优势,但一定不是靠策划而成功”
“成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系”
“一定要走出自己的逻辑去了解别人”“不要怕暴露自己的弱点”
◆不是别人都比你狡猾你才会上当,而是因为你太贪;
◆生意人唯利是图、有钱就赚;商人有所为、有所不为;而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
◆诚信是个基石,最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个,谁就路可以走得很长、很远。
◆竞争,我认为在商业过程中,它是场游戏,可它更是一门艺术。第一点,是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。
◆如果在你竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题。应该让对手越来越累,你越来越开心。但得到的结果是,让对手心服口服地说,我输了,你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者;
◆我想也许你太在乎自己,太想得到一些东西。人要成功一定要有永不放弃的精神,但你学会放弃的时候,你才开始进步。
◆心中无敌,才能无敌于天下
◆不光要承认错误,还要勇于承担责任
◆有结果不一定会成功,但没有结果的人一定会失败
◆关注细节
“关于细节的问题,其实成功不管在任何一个行业,政治也好、外交也好,任何一个领域,成功是由每一个微小的细节组成的,没有细节的注意力是没有成功的.在中国碰到很多人都是说我只管宏观,这种人往往是失败的.”
◆要先做正确的事,在正确的做事。
如果选择的不是正确的事,你越努力,你就死的越快。
◆确定目标是一门领导艺术
必须先有目标。才有执行。目标定高了,所有人都做不到,那执行和过程都成为空谈。如果目标定低了。对竞争对手来说,没有意义。
◆朱新礼:
为结果遗憾。而不为经过遗憾。
只为结果遗憾,不为经过遗憾。
没有从失败中学到任何东西。就是遗憾的遗憾。
《赢在中国》精彩评语 2006年度
在创业的道路上,我们没有退路,最大的失败就是放弃。
在我刚开始创业的那个时候,有人说如果阿里巴巴能够成功,无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶,我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳
1999至今 在杭州设立研究开发中心,以香港为总部,创办阿里巴巴网站(Alibaba.com) 孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。
*如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时,很傻的,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。
*网络公司将来要判断两个:第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,拥有这些东西,才是存在的必要。
*Judge 一个人, 一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。
*30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。
*我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。
*看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.
*我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。
*您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度!
*互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。
*在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。
*我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看, 但地基不稳,一有大风就倒了。
*我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么, 没有必要让所有人知道。
*网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。
*今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spend time,invest time,on the internet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。
*电子商务最大的受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具的人发了大财,而使用工具的人还糊里糊涂,这是不正常的。所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大的经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
*互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。
*我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误
*我们是教人钓鱼,而不是给人鱼。
*企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。
*中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。
*我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好? 敲锣都敲出花来了。
*我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。
*我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。
*我们说上市就像我们的加油站,不要到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走。
*互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
*我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。
*发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
*如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。
*If not now,when?If not me,who??
*互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。
*听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
*我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。
*阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
*我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。
*今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。
*男人的长相往往和他的的才华成反比
*在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
*三年以前我送一个同事去读MBA,我跟他说,如果毕业以后你忘了所学的东西,那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西,那你就还没有毕业。学习MBA的知识,但要跳出MBA的局限。
*对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
*ebay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。
*一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
*淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。
◆上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力!
致天下所有创业者
这几天,我越来越希望这个活动能够永远的搞下去,从那么多的创业者身上我学到了很多东西,回想起我自己的创业。我敢保证如果我在这儿接受这种考官的话,我一定进不了108强。
其实你进了108强、进了36、进了12强你并不一定都很顺,所以一定要记住每次的失败要接受教训,也许它就会走向成功,所以作为创业者我永远讲创业者是寂寞的,尤其在中国来讲创业者是非常寂寞的,但是参加《赢在中国》之后,我觉得创业者是快乐得,一个人在黑暗中走路是寂寞的,那么多人手拉着手走的时候那是快乐、那是勇往直前。
创业者没有先、没有后、没有大、没有小,每一个人都是在同一起跑线上,你们每个人身上的不可放弃的精神都鼓励了我,我会跟大家一起创业,阿里巴巴所有的公司都会支持创业者、帮助更多的创业者成功。
◆发不出工资是领导者的耻辱
作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作,应该是为了共同的目标或者使命,或者是一个理想去工作,绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。
四个月不发工资不是魅力,是领导者的耻辱,你每次要判断怎么样让员工永远有工资发。
◆聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
◆创业与读书
“很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。”
“学者型的创业者往往面对同一个问题,他总是从宏观推向微观,根据这个国家甚至国际经济走势一定能预测出来一些创业方向,这个东西特别的学术化,往往是我听的很激动但我不知道怎么干,实际上有的时候大势好未必你好,大势不好未必你不好。”
◆服务是全世界最贵的产品
所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题,有的企业希望一上手迅速做大做强,企业要想活下来的话,第一个想法是做好,不是做大。
我们是做电子商务的企业,是服务型的行业,服务是全世界最贵的产品,最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务,完善好一个良好的体系最重要。从中国来说,服务是最昂贵的产品,服务也是将来的一个趋势。但是服务型企业的最终目的一定是要让你的客户不需要服务,这样企业才能做好。
◆诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。
◆创业要找最合适的人
创业时期不要找明星团队,不要把一些成功者聚在一起,尤其是那种35岁,40岁的话已经有钱了,成功了的人,已经成功过在一起创业很难,创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结的团队。等到事业达到一定程度的时候,再请一些人才。创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。
◆女性创业是一个挑战,女性创业最大的挑战和突破在于用人,用人最大的突破在于信任人。
◆世界上最不可靠的东西就是关系
“我没有关系,也没有钱,我是一点点起来,我相信关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意不能凭小聪明,做生意最重要的是你明白客户需要什么,实实在在创造价值,坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。”
◆牛根生:股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼收入。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’,才是真正意义的‘可持续收益’;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正‘可持续的事业’。
◆一个企业如果只想活一年两年,那就罢了;如果想长命百岁,没有“长寿基因”是万万不能的。这个“长寿基因”,就是超越企业自身的利润目标,维持多赢格局。我们常讲“市场导向”,其实“市场导向”最大的窍门不就是给别人带来利益吗?按市场经济规律办事,天下没有办不成的事。
◆关于“德”的问题我是这样认为的:“德”是制服人心的最佳利器。“想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有‘德商’绝对不行。”
◆我的人生哲学就是多赢。世界上没有傻子,今天你可以剥夺别人的利益,甚至明天也可以继续剥夺,但后天你将得到一颗苦瓜。我先说说我是怎样从一个刷瓶工一路干上来的。我的诀窍只有两条,第一条:无论干什么,我都要干得最好,而且只修改手段不修改目标;第二条,不仅干好分内的,还要抢干分外的。我在原企业当副总裁的时候,通勤车司机有事,我就开着车送大家回家。有个工人说:“这个胖司机态度真好,让他停哪就停哪。”公司给我钱让我买一辆好车,我却用这些钱买了五辆面包车,手下几个人一人分得一辆。我的百万年薪也不是自己一个人拿,都以不同的方式分给了大家。正因为我对别人付出得多,所以,别人对我也回报得多,我从原企业一出来,就有那么多的人敢给我投钱,一下子投了一千多万。
◆我的体会,一个把自己和别人区分得太明白的人,不大可能干出大事。一个整天想着自己小九九的人,从竞争角度讲,这还停留在“术”的层面,反而越不容易取得成功;一个整天装着别人的人,从竞争角度讲,这已经上升到“道”的层面,服务别人最终服务的是自己。“交换”是人类社会的基本法则,你什么都舍不得往出拿,你就什么也甭想得到;你贡献得越多,你收获得也会越多。这个规则转移到企业上,也完全适用。
◆小胜凭智,大胜靠德。(成事在德,无德则无路)
◆财散人聚,财聚人散。(钱无法用好坏来介定,重要的是看人们拿钱来做什么。)
◆一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。(能真心为客户服务,得到的要比产品本身的价值大的多。)
◆一个人的智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,就是危险品。(产品要质量,人也要质量)
◆经营企业就是经营人心,经营人心就是经营事业。(人心起着关健作用)
◆好心态才有好状态。(平和的心态能让一个人看得更清楚,走的更远。)
◆帮助别人,但不伤害别人。(帮助别人也要需要合适的方法的。否则就是伤害,好心办坏事。)
◆产品市场是亿万公民,资本市场是千万股民,原料市场是农民。(你是哪个市场呐?)
◆让认识你的人受益,还不能算好,让不认识你的人也受益,那才是真好。(这是造福于人的最高境界)
◆吃亏吃到再也吃不进的时候,就不会吃亏了,苦多了,甜就大了。(吃亏是福没错,当然也是要原则的。)
◆想赢个三回四回,三年五年,有点智商就行,想做个百年老店,想一辈子赢,没有德商绝对不行。
◆产品等于人品,质量就是生命。(有好产品,人会踏实,自信,至少你不会害人)
◆看别人不顺眼,首先是自己修养不够。(没有一个是完人,要求别人之前,先检视一下自己)
◆从最不满意的客户身上,学到的东西最多。(有时候越是为难你的人,越是你的老师,他会从不同的角度提示你。角度不同,结果自然不同)
◆管理是严肃的爱(无规矩不成方圆,散沙是成不了大厦的)
◆人不能把金钱带进坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓。(金钱有时候是让人恐怖的)
◆一个人的快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。(难得糊涂,有时候就是真理)
◆一个事业能不能成功,关键靠制度设计(还没有验证过。呵呵)
◆别人从零起步,而我从负数起步。(无论起点在哪,只要努力,一定能奋起)
◆听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。(要想想好听的话背后的意思,当然生活中大可不必忋人忧天)
◆
最近更新时间:2008-11-19 20:10:02 浏览数(0)
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老牛也会流泪
发表于:2008年11月19日 20时6分0秒来源:权限: 公开阅读(0)评论(0) 举报本文链接:http://user.qzone.qq.com/287154242/blog/1227096360
老牛也会流泪
一眨眼,世间多变幻。富人变穷人,穷人还是穷人。
什么百年企业,什么世界500强。也就那么一会事,说散伙就散伙。
前些日子,看到老牛流泪了,我心里真的不是滋味,虽与我八杆子挨不着边际,但我还是想喝牛奶就去买。
牛就是牛,舐犊情深,
牛就是牛,忠厚感恩。
宁可好兄弟们,也不让老外恶意收购!一时间我熟悉的赢在中国的评委都第一时间雪中送碳,中国的企业老总们空前的站在一条战线上。敬佩老牛,是因为他的人品,而熟悉他是因为喜欢的赢在中国。在几季活动中,老牛对年轻人的关心和成长使我倍受感动。带起了一批人,感化了一代人。
看了他写给全社会的公开信,和抹去眼角泪水的老牛。我真心祝福他,一切都会好,冬天来了,春天还会远吗?注意牛体!
2008-11-19 20:10:02
好! 非常好
2007-10-01 22:53:37
支持
2007-10-01 20:17:35
看过第一届的赢在中国决赛,场面荡气回肠,当时的心情也是激动异常。于是在今年的中秋月园之夜,怀着同样的心情急切期待。然而看完以后,还是发现了很多不完美的细节,为本届赢在中国增添了不少瑕疵。
首先,本次决赛所采取的模式不可取。五强选手完全都是同样的论题,太过单一,对于赢在中国如此举国规模的比赛实在有点太于简单,而且不能够完全显示各位选手的水平,更多的象是一场辩论赛,只要谁能够抓住言语中的漏洞也许就能够一招致敌于死地。而简简单单通过这样的方式来决定谁是1000万或者500万创业基金的获得者有点太过于儿戏。
其次,本次比赛更有点象超女,中间还多了亲友团,如此严肃的场面在亲友团的加油声中显的过于滑稽。更让那些见过大场面的各位评委都显的一筹莫展。
第三,不知道是不是第一届的出呼意外的成功让王利芬有点所以然,在本次大赛的过程中显的太过于紧张,让常小兵与韩小兵最后的出现,常小兵说是不是巧合的安排,王不经意间的一句不是,然后又说是谁,让人感觉她还是比较紧张的
第四,最后就是评委的选择出现误差,最后的问题就体现出来了,三位投资者和另外六位创业者类型的评委最终选择的人选完全不同,可以很明显的看出各投资公司的看人标准与大众的标准是不一样的。为什么不选五位投资公司的评委和五位创业型的评委,这样不是更显示出公平,而熊小鸽最后的话恰恰道出这样一个问题。
总之,赢在中国这个节目是非常适合中国的现状,让一大批有志创业的人行动起来,从内心还是非常喜欢这个节目的,希望它越办越好。
2007-09-26 20:02:44
很好,值得学习
2007-09-26 12:50:02
不错。写得好
2007-09-14 23:16:43
比尔盖茨和赫利评价:
AGLOCO会赢!
Viewbar一个比百度、Google还要好的搜索软件,刚刚开始启动全球市场,软件测试已完毕!现在已经可以下载Viewbar软件。agloco现在将原始股份分享给支持网络创业的会员伙伴共同打造全球个人创业网!
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AGLOCO正在创造互联网时代最大的奇迹!!!
2007-09-14 20:25:01
对我来说,这些都是非常重要的学习
2007-09-14 14:39:48
中国来说,现在很多企业在创办之始或年初都会制定一个年收入、利润或……
2007-09-12 17:40:45
赚钱只是一种结果,而不是一种目标。
作为一个企业要达到一个什么样的高度才可以?
2007-09-12 17:24:00