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H 电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时,董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工 A 为公司经理。理由是: A 在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内行。 A 上任三个月,工作积极、勤奋,带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理,公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉,但处理方法不当会挫伤 A, 并对