在施工中我用一倍的目标二倍的思路三倍的措施来抓落实和执行.在建筑施工行业中我不段的总结经验确保团队的快速发展,在此想分享一下我的一些做法和思路.

  一倍的目标就是高出我目标的一倍,比如说我今年的目标是200万,我就要订400万的目标,确保目标的实现.

  二倍的思路就是要达到目标的思路,有个清晰的思路,就是要想出400万的思路,防止在在完成目标的过程中打折扣.

  三倍的措施就是说为了达到200万的目标我要按600万的措施来保证,就在我措工中出现过这种情况,因为业主要求而我们的工人在做事时出现了重复返工,我就要求他们高出标准和倍的心态去做,他要求上下不差3公分我们自已在做的时候要用上下不差1公分的措施来干,虽然要求高了但是让自已感觉没那么累了.

我现在在手任务是高速铁路的桥墩施工任务,业主的目标是创国优,在加设计的复杂和高标准化及要求严格不能有点马虎,从刚开始的领志不信任到现在我的成绩得了上级领志的任可,虽然经历了很多很多的困难但我的第一炮打响了.在6月中旬左右又上一新项目,在新的项目上我要打的更漂亮.

我从几个方面来主抓.

一施工方案,

二质量进度安全

三材料设备

四施工队伍

五技术力量和公关人员及经营生产人员

六后勤保证

一施工方案,用最简单的方法干复杂的事,那是本事.制订三套以上施工方案,减少成本的投入.虽然我们现在没有经验但是我们不段的学习,多查资料请教经验丰富的人员,这时我利用了我以前在公司上班时的同事们他们都是高工和工程师的级别人物对我们的方案提出意见和指导.

二质量进度安全,确保质量和安全的情况下把进度搞上去,只有多干才能多挣到钱,质量是命,要么不干要么就干好,这是每个企业的责任社会责任对国家对业主对个人的一个责任,质量第一的原则.在进度上是我们主力,有了好最优的施工方案方法我们才能超越别的施工队伍,其它的施工队怎么干我们就怎么干怎么样才能比他们更强更快的完成呢,进度我制定了详细的奖罚制度让我团队的每个人都有能觉得只要多干就能多得.制定月施工进度目标月目标到周目标,超过计划目标给于高出10%-20%的奖励,但是如果因为自身原因而无法完成的给于一定罚款.施工任务和每一位管理人员挂勾,管理人员要主动配合施工人员,因为管理人员的原因造成误工的给于一定罚款和批评指正.安全是每一个人的责任不能出现任务的安全事故制定了详细有制度不在多说.

三材料设备,这是一大块,我们要用最低价格买到最优的材料.物资人员要有高度的责任心,货比三家的原则来进材料和设备,大型及重要材料自已力理,工地上不能出现材料的浪费和丢失,材料占具了总投资的60%的成本,这是我要重视的,因为以前是搞物资的对这一方面有一定工作经验,能确保不出现亏损.设备我们进量的用租赁,来减少成本的投入.

四施工队伍,这是我们很重要的一环节,有了能打能拼有一定突击性和年轻化的施工人员才能保证任务的完成.为了队伍的更强大,这一点我们培养出一批施工人员,施工人员是我们的资本,讲以人为本的原则讲人性讲道理留住人材,及时发放工资,只要不脱欠他们的工资及时发放让他们放心我信任我才能达成一至长久的合作.决不出很多分包的情况,一层拔一层的到最后留下很多的引患，责任不到位造成的扯皮。工人的服装我们统一，在工地上让领导看到我们的队伍象一支正超规军。

五技术力量和公关人员及经营生产人员.现在因身体不好不能每件事亲落实，为了队伍的更强大也是为了自已的身体更好权力分散，自已主要是监督看他们的落实情况，当然肯定是在困难时我们商量着办了。

六后勤保障，这个我觉得同样不小，工人的吃住都关系到整个施工情况，食堂的安全是很重要的，不能出现投毒事件，让工人们吃好，不扣工人的伙食费，那都是一钱小钱到最后会影响到大局的。工加班的一定要能有饭吃。能喝到热水生活上我们要吃好睡好才能有一个好的身体来干活。