1．总承包方式的方案设计
    在确定全部承包给一家装修公司做以前，要先对装修公司和其设计师进行全面的了解，重点要了解设计师的水平、资历和设计风格，再根据自己的要求与设计师进行充分的沟通，从而在设计中做出最佳的方案。

2．分包及自助式的方案设计
    对一家公司的装修您觉得不能满足您的装修要求，您可以采取分包和自助式的形式，分包要对您要分包的部分进行充分的了解，然后与分包装修公司沟通，把自己对各个部分的设计要求提出来，结合设计师的意见做出最佳的设计方案。

第五步 施工过程的管理

1．工程材料的选购及管理 ：逛建材市场，全面了解材料的质量和价格。     （1）对于全包式的装修，要认真检查各种材料的品牌、规格、等级、价格、质量是否与实际相符。索要购买的材料明细表、合格证、发票，做好验收管理；     （2）对于包工不包料的分包式的装修，选用的材料则必须符合国家标准，包装注明型号、生产厂厂名、厂址、防伪标志等，禁止使用国家明令淘汰的装修材料；验收工程的方式可在合同上约定由政府质检站来验收。 2．施工工艺的选择和管理     一般施工工艺包含：电路工程、天花装饰工艺工程、油漆工程、泥作工程、瓷砖铺贴工程、卫浴洁具安装工艺流程等。先要了解各项施工工艺的流程，明确重点，并制作标准。并按标准进行检验和考核。 3．隐蔽工程的检测（尤为重要）     管线的铺设和改造工程等隐蔽项目应严格对照装修合同里的约定，如合同里您可要求出示水电路改造图纸，并对照图纸严格计算出下列项目可能发生的数量：电话线改造，电源插座改造，开关面板改造，水路改造，有线电视线路改造，网线改造。并就此算出合理的费用确定验收标准，对照标准验收工程项目。 4．工程进度的控制：     先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。 5．工程变更的管理：     施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况时需改变原定施工承包范围内的某些工作内容。按照合同的约定由监理工程师发布变更指令即可；当工程变更超出了规定范围，也超出了监理工程师的权力范围时，此时的变更应由业主和承包商平等协商，签署变更协议，之后方可由监理工程师按变更协议执行。