泄洪大移民中的夜聊

地点：江油市长钢技校

时间：2008年6月8日

在这里，形成了一个不成文的习惯，到了晚上九点多钟，就会围坐着一帮人，大多数都是钢厂各车间的职工，聊着厂里那点与我们息息相关的事。九二年以前，长特三厂是独立的法人单位，年产成品钢达七点五万吨，是中国特钢行业产品品种最多最齐全的生产厂家，在当时有最优化的产品结构的品种配比，充分实现利润最大化，发挥特钢行业最大的效能。有一套内部统计、审计、定置、点检、成本核算的标准化现代企业管理制度。从八二年至九二年已完善了一整套实现优化品种结构的经营模式：稳定的市场需求品种结构（三大类型）→年度产品订货会（成本核准）→优化品种结构的生产计划→原辅料采购计划→废钢车间（精选分类成本核算等）→原辅料车间（分类成本核算等）→炼钢车间（品种分类成本核算等）→锻钢车间（成品、再产品品种分类成材率成本核算）判定入库→轧钢车间（成品、再产品品种分类成材率成本核算）判定入库→簿板车间（成品、再产品品种分类成材率成本核算）→判定入库。这就是所谓的目标管理的内部成本核算，通俗的说法就是原辅料车间和废钢车间向供应科进行采购成本核算，依此类推，最后是销售科向锻、轧、簿车间采购成品的成本核算。同时，从八七年开始，三厂就开始了岗位定岗定员达标上岗的跟踪考核工作，开发了航锻工程、两管工程、二十吨电炉平行连铸和五吨电渣炉工程、企业服务工程和社区服务工程等，有效地遵循就业原则、效益原则、平衡原则。为了公正公平，联合四分厂进行岗位定岗定员跟踪考核，所谓改革，第一步，就是解冻原有管理体制；第二步，输入新的管理机制；第三步，再冻结。这种冻结的管理体系就是把所有成型机制形成定制管理，进入点检管理控制。如果用法律的方式把这种管理模式确定下来，就会有效地杜绝企业腐败。

为了腐败，上级领导也进行所谓的改革，收回二级法人资格，撤换领导，一切自建工程下马，使企业改革成果付诸东流，企业丧失市场，逐年亏损，然后被其他企业多次兼并，严重破坏了企业的人才结构，企业人才大幅度流失，幸亏在九零年完成了职工的安居工程，我们才躲过大地震的巨大灾难，却没有逃过腐败的灾难。

通过我询问的夜聊所得到的信息，腐败的病毒已渗透很深，企业已失去原有的功效，管理倒退到乡镇企业模式，真是太可怕了。

原料车间的马焕德（同学）：“废钢车间和原料车间早就合并了，原先主任是全民工，现在主任都是大集体的人了，开始还能选‘五害’，现在没人管了，回收的废钢有炮弹和子弹，有一次炮弹爆炸，炉盖把房盖穿了一个大洞。还有一次子弹爆炸，穿过炉门的辽望孔，正打在一个炼钢工的肚皮上。

原料按原有习惯捡出‘五害’之一的铜有一推车，被保卫科回收，本来是可以炼其他钢种作原料使用，保卫科却没有返回供应科，于是，原料工经常把废钢里的废铜收回来带到家里买掉。原料车间与保卫科的关系都说不出口。”

“原料的配料工最牛了，经常有人请他们出去玩，每次有合同肯定给他们钱了。”

“原料计划员车子都买了。”

“炼钢、锻钢、轧钢的计划员同样牛的很，不都是把车子买了吗，一个比一个的好。”

“现在很少有不锈钢了，大多数都是炼的模具钢了，好一点的才两万元一吨，不锈钢都五万多一吨了，原先常炼的高合HG140都五十万元一吨了。”

“现在不轧不锈板了，给宝鸡轧来料加工的钛板了。”

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本来想痛痛快快地把夜聊的话都说出来，想来国家正一步步在改善，说出来没有多少积极的作用，前后对比一下就行了，其实，还有许多许多可恨可气的笑话，都是家丑，实在不好意思说。最要命的就是上一级的拎着下一级的乌纱帽，下一级的领导就只能看上一级领导的脸色行事，哪管老百姓的脸色，这是体制上致命的弱点。真的希望胡温新一代国家领导人能改变这一切。