反正我也不怕你不满意——这是熊总给我的整体印象。

    作为具体项目的运作方的我在与资本方进行沟通时一直对团队有一个要求，那就是底气要真正做足做够，给他们前景给他们利润，但是谈什么得以项目为基础，以运营情况为基础，不在乎一次两次的谈判无果，不用他们说很多。坦率讲就是因为做的比同行专业我们才活到了今天，在这个风起云涌暗流起伏的行业里，作为后来者，我们很清楚我们为什么做某一步。这些细节其实很大程度上是按照整体安排展开的，并没有自己给自身带来的意外。

    作为赢在中国选手项目的出资方一员，熊总从始至终做的很执着。其实很难为他同时对那么多的项目进行自身专长以外的结论，但作为资本方的尽职调查已成为本能的他确实是给我们展现了职业风投人的尽责尽职。这也给我们形成了比较。普洱茶行业是一个被摩根分析注意着的行业，但是到目前为止却只有一家公司宣布说他们拿到了风投，这本身说明现阶段的行业问题已经决定我们的对话只能在一个方向上，这多少有些遗憾，但总的说，这种对话却对我们整体是有益的，我是说除了现场参赛人员，其实还有整个普洱茶行业以及参赛选手所属的行业。

    我曾发了一篇《普洱茶的冬天，春天以及未来》，反馈回来的信息是在同业中引起了一些看法，觉得我们是一个另类，背对整个行业的动向而逆流自上，看着销售人员一时阻力下的表情，我不禁想起了熊总在现场对我说的“普洱茶的红海黄海蓝海”等问题。

    什么才是有益于我们自身的东西？什么样的询问是引发我们对自身进行深刻反省的触发点？那将点燃我们爆发力的火焰应该以什么样的方式存在和发挥他们的影响力？

    其实我们说评委们不懂我们的项目不懂我们的表达都是源于肤浅的自我欣赏，他们的提问更多的是站在一个审视和友善的帮助角度，这个角度对于参赛选手的名次有些许影响，但更多的却是有心人真的听懂看明白并采纳以变为行动的良机，也就是上面我说的触发点。熊总在现场对于普洱茶的点评虽说并不多，但是完全可以表明作为职业风投人基于自身素养下的判断是什么样的，这其实已经说明白这个行业目前的困境与必须突破的问题。我们还能对评委有什么要求呢？作为曾经的参赛选手现在的实际操作者，这次与熊总近距离的对视使得我在现实面对融资人的谈判中无形的获得了一种微笑，“被这些大腕拷问过的”仿佛是一个参考，大家在谈话时，都相当礼貌，相当不把钱当钱了。我们还能对评委有什么要求呢？

    这就是熊晓鸽问询的力量，也是他给我们整个参赛选手群体所奉献出来的力量。他在用他看似死板的套路，看似懂得不深入地问题，看似拒绝人的微笑，脚踏实地的为我们铺就了一条机会之路。都说风投是魔鬼，我相信，但是在资本层面谁不是魔鬼？我们在判定这件事情时更应该记住史玉柱所说的“不要资本说话，只让资本赚钱”的真实含义！如果在这个背景去审视，魔鬼熊晓鸽一定会有笑容浮现，这个称呼一定会因为他的苦心，而逐渐使得中国需要风投支持的创业项目逐渐壮大，根深叶茂。

    熊晓鸽不被参赛选手理解是现在的必然。当一个具备庖丁解牛般巨眼的人仍然需要对初入行新手进行非典型培训式对话时，当他的对话对象有着这样那样不开阔的习惯时，这是必然的结局。我们更应该用某种声援对他进行支持，以免他选择舒适选择回到他自己的生活圈，再不问路人是谁。我们有义务将使我们受益的事情或者人的名字告诉我们身边的人，有义务将正确的观点以客观公正不带情绪的方式与言辞传播出去，同时，我们还有一个更重要的事情，那就是做好自己的项目，以及，把有益于后来者的东西，没有损耗的流传下去。

    届时应该给熊总颁发一个奖项——最苦培育奖。

    不管别人如何，我们会做这件事的。