你的能力不错的，支持你，希望你能走的更远。

2007-09-19 21:02:33

刚看到那场比赛,你们组三位都满激动的.

2007-09-15 23:54:46

加油老牟,我们会一直支持你的.

2007-09-13 11:09:39

看了这场比赛，感觉你们输的有点怨！本来是一场比销售量的比赛，最后却成了比内涵的比赛了！说实在的如果是单纯的比销售你们大家都不是李书文的对手。从赢在中国去年的实战销售到今天，每一次实战比赛都是销售额的大比拼，不禁让我这个旁观者认为这是一个招聘金牌推销员的比赛了！今天终于可以看到“赢在中国”真正的内涵了！比的是“整体营销”比的是如何设计销售策略如何设计销售战术已经观察销售的场地然后如何设计占据有利的销售卖场，还有就是如何处理好与对手的竞争关系！顺便说一下夏小姐的问题。她在比赛中爱说“老李去哪里了？”“老牟去哪里了？”一看就是自信心不足，还有就是让人感觉象在推卸责任！能力不怎么样还挺自负的！开队内选举队长的会议，一上来就说人家览队一定会猜她当队长！我真的服了！人家才懒得猜你是呢！你当队长就说明了这个队的男子汉又要耍滑头了！队长要对整个比赛的结果负责的！唉没有金刚钻还真的够夜郎的！淘汰夏霓是理所应当的！她是你们十强中最弱的！早就该下了！犯了错还狡辩，认识怎么了，承认不就好了么！唉不懂的诚信的商人是最不止的信任的人！好了说完了她，我也说说你！不会骑三轮车不是你的错，但是你在这个关键时候应该主动的承担起老李的一些工作，比如多喊喊！招揽一下人气帮助和协调一下夏霓和老李之间的联络！还有就是调节好销售的节奏！不要让夏霓去太多的思考一些不该她负责的事情！你在最后20分钟是应该果断的给她下一个命令，要么下10-20箱的单子！要么就停止下单！让一个女人去操作她不能够控制的工作，你们的结果是可想而知的！你应该在这场比赛中好好总结一下，一个总经理是一个公司的润滑剂也是一个公司火车头还是公司的发动机！你的功效没有发挥啊！！！如果你要赢！就要好好的考虑下面的比赛你应当去担负什么样的责任！

2007-09-13 06:36:07

对于这场比赛，我觉得你们红队败应该是很正常，因为这场比赛重要就是在于成本库存。

其实你的身上还是有很多优点的，至少从这几场看来，你比较适合长跑，在赢在中国这样的注重短跑的真人秀中能有这样的表现已经很不容易了，李书文虽说确实比较强势，能看的出他在细节，全局把握，领导能力等方面确实有他的优势，但个人还是觉得他有点短视，也有点功利，几场比赛下来，看到的都只是短跑实力。

2007-09-12 17:48:03

老牟，评委说你老谋深算，但是我觉得你当时根本没那么多想法，你就是彻底贯彻自己的一贯思维习惯而已，大道无术！

2007-09-12 15:25:53

冷静,认真,有思想...我觉得你的路可能比李书文走的更远! 尽管我认为李书文是十强之首! 他的优点和缺点一样突出!

胜者为王的规则被打破!

我觉得这种赛制挺不公平,对评委来说也非常为难!

在一个团队中,有些人就适合做领袖,比如老毛,有些人就适合做宰相,比如老周!并不是他是否更优秀的问题!

比如李书文做不了宰相,他一定会"篡位". 钱俊东我认为挺优秀,他"死"的有点冤. 对评委来讲,取舍相当难!

这次为了让夏霓离开,不惜颠覆胜者为王的千古规则!

怀疑你违规,就可以判你"死刑",让人联想到岳飞案,"莫须有"!

所以我提议修改一下规则,让每一个十强选手率领一队人马,胜者为王,这样不但对选手,而且对评委都比较容易操作,已于评判!

我会专门为你写一篇,已经写了小兵和书文!

2007-09-12 13:21:51

和你来比我算是一个无名小辈，但是我还是想说两句：第一，企业发展的最终目的不是创造经济效益，而是更多的承担社会责任，积累沉淀创造自己的企业文化，增强员工的归属感，提高社会的被认可程度，这样本身也是对企业对企业家的挑战，也同样是基业像常青的唯一出路；第二，对手决定了你的高度。
谦虚谨慎是一个企业家所不可缺少的，但每一个人成功的背后都有一个故事，我们应该首先考虑故事的真实程度，然后再去向他学习，这样才能更准确地找到他成功的真正原因。
我支持你！

2007-09-12 13:18:32

就《赢在中国》的项目而言，本场比赛是非常具有划时代意义的。这场评委的表现是卓越的，虽然让你们感到意外。虽然我支持你，但这次为要为评委们鼓掌！方便，你可以看看我博客中的《为评委们喝彩！-商战5》，上面是我的理由！

2007-09-12 12:50:27