鼓励职员创业，但坚决反对 “兼职”创业

（  最近一直在忙着一些私人的事情，两期“星光论坛”我都没有如期收看，直到今日又一个失眠之夜，才想起看看这两期节目打发一下这孤寂的夜晚。看过之后，没想到论点竟然会和发生在我身上的事情如此的巧合，《汇源是否应在万荣建厂》这个议题背后所折射出来的“企业进行重大决策，应该首先考虑谁的利益”正是我撤股的根源，而“员工是否可以兼职创业”这个思想可以说是我撤股的导火线。

我本人也是个有想法藏不住的人，随即在书桌上铺开纸，拿起笔……）

    对于“员工是否可以兼职创业”这个问题的看法，我持不完全赞同，也不完全反对的说法。我很赞同王冉曾经说过的一句话：尝试站在对方（CEO和员工两方）的角度去考虑问题。对这个问题，我认为应该从两个方面去思考：一方面是“是否赞同员工创业”，另一个方面是“公司里员工创业的方式”。这两个方面说大一些，牵扯到一个公司的文化导向，说具体一点，涉及到一个企业的HR运营原则。

    为此，我对这个问题的看法很明确，那就是：坚持鼓励企业的员工创业，但坚决反对采用“兼职”的引导方式！

    为什么会这样说呢？

    在我的工作历程中，我有很长的一段时间是扮演着一个基层打工仔的角色，并一步一个脚印走到管理层，几乎经历过大部分贸易型企业都会设置的销售、技术、营销、策划、副总，总经理等岗位，甚至是还扮演过自己创业充当老板的角色，这个历程，让我对一个企业里不同角色，不同岗位的工作人员的心态都有比较深的感受，这种感受如果要用一种理论来定义的话，“马斯洛的需求层次论”是最合适不过了！

    对于现阶段的很多国内企业的企业环境来说，暂且不论创业是否适合所有的人群，但大部分的企业员工为了追求“马斯洛需求层次论”最高层-----“自我实现”，创业这种方式几乎都会是最终选择！

    所以，为了把员工装到自己设定好的自认为跑不掉的铁笼子里，那种打着企业文化的幌子，想从思想上控制住员工不要对企业的工作安排有二心的做法；那种想通过各种办法，不根据实际岗位情况让员工签署完全从企业的角度考虑的不平等劳动合同、保密合同、竞业限制合同的协议的做法，最终的结果，无疑是徒劳，“己所不欲，勿施于人”，“物极必反”的道理想必大家都是明白的。

    当然，我这样说，是坚持赞同企业的员工创业，但并不意味就同意企业的在职员工，以完成本职工作为理由，可以兼职创业。

任何事物，其价值都有使用价值和附加价值之分，前者或许是可以用某种尺度来衡量，可以用“1+1=2”的计划等式来体现，但附加价值在很多时候就不是这样了，如果一个团队的凝聚力之所以可以列入一个企业的核心竞争力中，是因为“1+1>2”，从“=”号变为“>”符号，我想，更多的靠的就是团队中员工的附加价值，也就是非显现的人的潜力来体现，而这种潜力的体现，更多的是在所谓的本职工作之外才体现出来的，是需要花时间和精力的。更何况，很多时候对结果精益求精的追求中，很难界定那些是本职工作，那些是本职外的工作！我个人很难想象一个允许员工在完成本职工作之后进行兼职创业或是做其他私事的企业，如何能在创业阶段得到长足发展，如何能够把人力资源的核心竞争力体现出来？

我曾经的企业里就有一个这样的案例，公司有这样一个员工，一次我把一个网站建设的任务交给他去完成，可这个员工为了不影响自己的私活（这是后来才发现的），但又不想让我找到借口，能够名正言顺的做私活，他就跑到一个大股东（平时也被他拍马屁拍得够可以的了）那儿，利用这个大股东并不是很懂管理的弱点，让这个大股东明确告诉他，处理这项工作的过程量化到就像在一个木板上打孔，第一步找锤子，第二步找钉子，第三步在木板上隔上多长距离打孔……诸如此类，还装模作样的记在笔记本上，还让这个大股东签字，以示坚决完成任务。后来的结果是，任务的结果是如期交上来，但完全就是一个模块化的堆积……。我提出异议，指责他为了做私活，没有花精力在公司的工作上，他就拿出那个小本本，煞有其事的说：按照这本本上的记载，我可是把我的“本职工作”1、2、3的干脆利索的做完了……。让你哭笑不得！

一个员工在企业里兼职创业，那怕这个企业是已经很成熟的企业，也势必会影响到这个员工的本职工作的效率和质量的，更别说这个企业还在创业期了！如果一个企业的管理者连这点最基本的管理思维都没有，甚至是持鼓励态度，真的是很可悲！

这个时候，有的人可能会说，你既说要坚持鼓励员工去创业，又不愿意让员工在企业里同时兼着做创业，不是自相矛盾吗？不是自己打自己的嘴巴吗？实则不然。

“企业鼓励员工创业的言行自始至终，员工的创业在离开企业之后开始”，我想，这种做法和“鼓励员工创业，但不允许员工兼职创业”的做法不是相矛盾的！而且对企业，对员工都可以起到一个共赢的结果！

通过调整企业的HR运营办法，把铁桶式的人事管理办法，改变为开口式的人事管理，从一开始，不仅仅从企业的文化里，也从实际的制度等操作层面，让每个员工都知道，在这个企业里，不会刻意要求公司的合作伙伴，公司里的任何员工要如何的与公司天长地久。有销售天赋的，就培养其成为产品流通领域的王者；有技术强项的，就让其成为科研领域的领头羊，有管理才能的，就让其从CEO的方向发展……。甚至是如果这个人的确有了自己创业的能力，而公司提供的平台又不足以使其得到满足，公司甚至给他做投资人……。只要把握好等量的“利益创造”这个尺度，企业从员工能力的提升中获得更多的回报，员工从企业的平台和栽培中获得了能力、经验，甚至资金等。这种鼓励员工创业的方式，未尝不可！

毕竟每个人的追求不一样，既然“天下没有不散的宴席”已成必然，为什么我们就不能变被动为主动呢？只有弱者才会把一桌酒席搞得参席的人怒目相对，强者往往将一次宴席的结束作为另一次强强合作的开始！

大家在一起共事的时间不管长短，这就好比一桌酒席，大家通过全身心的付出和努力，赢得了这桌宴席，并在此过程中彼此认识，了解，建立了诚信，合适的时间，有计划的分离，是不违背资源整合的初衷的。表面上看，分开之后，桌面上剩下的食物、资源有可能会少很多，但别忘了，每个人都以酒饱饭足，手足情意已至醇至香，每个人都已具备去独立整合资源，去开拓更大事业的能力。我们有什么理由去拒绝那种，刚开始共同开渠一条河流，然后变成每个人分开去开拓更多水系，最终汇流为大海的做法呢？

再说了，在一个健康的企业里，愿意借助企业的平台，通过在企业里的纵向发展来获得自己想要的追求的东西的员工，毕竟还是大部分！

为此，我坚持鼓励员工创业，但坚决反对在职员工兼职创业，甚至是做私活都不行。

以上看法可能很显幼稚或浅薄，但正因为如此，在此大胆提出来，欢迎大家指正和批评，以求进步！

                谢谢！

                   侬锦

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