是前天的事，因为基本完成了一个猎头的任务，所以猎头公司的人请我和甲方（现在我也是甲方，呵呵）吃饭。

两个做人力资源的，一个做人力资源猎头的，在一起，自然话题丰富。

我们聊到了现在的人才信息不对称，一方面是好人才找不到好工作，一方面是各个企业感觉人才难觅，虽然有各大人才网站的支撑，但终因信息有效性的问题无法很好的解决这个问题。猎头，在这个中间起到了一些作用。但也有限，看来，信息对称是个系统而长期的工作。

我们聊到了老板的舍得观，那句著名的“钱散人聚，钱聚人散”在实践起来，真的是很大挑战。尤其是民营企业老板。懂得用猎头去寻找人才、愿意付出额外成本的老板，已经算是比较好了。

我们聊到了格局。这个词已经很不陌生了。老板的格局决定企业的格局，人力资源部门的格局决定公司人才结构的格局，大家都想做大格局的人，但依然是一件很困难的事情。

当然，我们涉及最多的还是人力资源管理本身。

比如，我们聊到作为人力资源的人，要有一种特性，就是理解和包容。不是指生活中的那种。就说，每个人来自不同的家庭，不同的教育背景，不同的生长环境，所以在公司里呈现出来的状态也会不同，而作为人事部门的人，首先不能有太多的个人喜恶去对人妄加评论，对于很多员工的行为，首先要以理解为前提，再去引导和梳理，可能要好很多。

还有，发现大家的优点也是一个重要的特质。这个世界上没有完美的人，每个人都有各自的弱项，但是人事部门的人，更重要的职能是发现每个人的优点，把合适的人放在合适的位置上。但中国的传统教育是教育大家纠错和发现缺点，所以这也是个满大的挑战。善于发现对方的优点，同时放大优点，也是一个重要的特质。

当然，最最重要的是人力资源透过自己的行为，透射出是组织对人员的状态。所以，随时关心同事动向，激励员工士气，凝聚团队，发挥每个人的主观能动性，很多工作都在人力资源部的肩上。向上，肩负公司战略的确保实施，向下，积极为员工争取利益。

我们互相拍拍肩膀，说“任重而道远”呀！

是呀，有了正确的想法，最重要的是贯彻落实，坚持实施，人力资源是透过其他同事实现价值而体现自我价值的。

今天早上，走在路上，突然无意中看到自己的影子，真的觉得好美。（臭美吧）呵呵，也许是阳光投射的缘故，身材很好，长发披在肩上，随着晨风一甩一甩，挺好看的（不是自恋呦），其实，保持好身材也算是对环境的一大贡献吧。我环保，我健康！

大家每天好心情，好象最近比较干，大家要多喝水呀。呵呵。

再次对昨天给予我回应的所有博友表示感谢！！