团队合作很多人都知道他的重要性，但是真正能够实现的企、事业、单位又有多少？撕下团队合作这个光荣的词语，看看它的存在，如果把逃脱责任、缺乏敬业精神、散慢的工作态度、沟通不顺畅比喻成一种假面具的话，我敢断言在国内有太多的团队都戴着虚伪的假面具，而每一个组员就带着面具在所谓的这个团队中跳着不和谐的舞蹈。
当然，我也决不是反对团队合作的概念。但问题的关键是: 所有那动听的废话掩盖了可行的实践。而团队合作是一种实践。出色的团队合作是一个结果；作为团队的带领者，需要去沟通，去了解队员的性格特点和做事情的方式；更进一步说: 随著工作被以小组越来越细地分解，团队合作的概念就意味著责任分担。因此每个队员都是团队成功的受益者和承担者；但是由于很多队员在第一次团队合作中的受益上并无法得到他们预期值，因此在第二次、第三次合作上面就产生出了与领导相背道而驰的做法和想法。当然这只是其中部分的关键原因之一。
那么我们该如何做到真正的、成功的团队合作，我认为主要通过以下几个方式：
第一：确定有效的激励制度；
第二：确定有效的权利划分；
第三：确定有效的反馈制度；
第四：确定有效的评审制度；
第五：确定有效的收益分配制度。