苏州北寺塔店的张华伟店长，第一个落实了我希望整个AR体系尝试进入社区服务的愿望。

现场效果不错，在小区的出入口，得到了很多小区居民的认可。

和《赢在中国》的十强模拟商战的推广活动风采比，实在是相差太远，

所以我觉得我原来说我们是三流执行力还是有点高估自己了，算吹牛吧，

自降两级到五流执行力，主要责任在我。员工非常棒，非常好。

不过这是我们自己的真实商战，我非常满意今天的这个活动。

不在于结果如何，在于我们迈出了这一步。当然结果也非常好。

问题不少，细节将来慢慢雕琢，但是我们用心去服务，得到了市民的肯定。

第二件事，今天一个新店开业，在苏州吴中区的社区里。

为什么特别提出来，因为这是第一个由老店员工，自己投资，裂变出来的新店。

而且又有几个员工向我提出申请，希望自己投资开设AR的苏州新店。

我很高兴，能从老店裂变出新店，

说明员工对企业发展的认可，

回想今年4月，刚开业一个多月的时候，

有一个员工因失望而辞职，并连续mail我七封信，列举我们必然失败的七大原因，

（我很感激他，珍藏着他的所有来信，希望将来有机会敬杯酒）

到现在员工愿意自己出资当老板，开新店。短短4个月，恍如数年。感慨万千。

我也很高兴，我原来内部说的，支持大家将来都做老板的目标，

正在由理想变成现实。

我们的问题依然非常多，需要整改的地方非常多，面临的陷阱非常多，

一点点做吧。

今天这两个第一次都值得记录下来。