一个企业就象一部汽车，要想跑得快不仅要有好的发动机，还要有好的电路、油路、轮胎等等资源一样不可或缺。懂事长是车主（指引方向），总经理是司机。而且不仅仅要会开车还要会在不同的路面开车，更要会修车，因为汽车在行驶的路上会遇到各种不可确定、不可预知的状况，瞌磕碰碰是免不了的，修修补补自然也是是免不了的。

企业换总经理，就象换司机，需要一些时间试驾。有一些驾驶车常识的人都知道，一个司机刚刚开始驾驶一辆车的时候，都需要有一个了解车，适应车的过程，之后才能熟练掌控它。更何况这是一部二手车，不仅要了解，试驾还需要调试，修理甚至是大修。

不仅要了解车，还要了解车主。老板只有一个目的：少花钱，快点跑，早到达目的地。而司机就必须了解清楚：一、我们要到那里去；二、你可以调动多少资源。

因为必须清晰的知道走那条路才能安全、及时到达目标；在途中加油、过桥费、保养费、修理费等等补给或资源的情况如何使用。所谓“轻车熟路”。

提升整体性能才是关键。有些车主，知道自己的汽车出了毛病，便想到换一个司机（总经理），可是又不象给资源，他想得挺好，换一个总经理，就象换了一台新发动机，按上一个新的不就可以跑的快了，（上一个发动机有毛病了）。可事实不象他想象一样，而是象上面说的一样，一部车的速度不是完全由发动机决定的，而是一辆车的整体性能决定的，如果只把“宝马”的发动机装到“夏利”身上我相信无论如何也跑不过一辆“捷达”甚至是“桑塔那”，也许还是“夏利”的速度。因为它缺乏“宝马”的“执行力”，它的造型、尺寸、质量悬挂、电路、油路、刹车等等系统都差的很远，所以开不了太快，就是开快了也是危险的。相信除了费油之外也许没有其它令人骄傲的改变。我相信车主应该都懂得这个简单道理，可是怎么轮到了企业上就转不过来了呢。。。。。。。