赖金士先生的善心令人感佩，而选择的法子无疑太过笨拙。我们不妨算一笔成本账：赖先生5天发放了6万元，照这个速度，发放28万元，至少得20天时间。如果把善款交给慈善机构，不是省事多了吗？利用这20多天时间一心经营，又该赚来多少钱呢？也就是说，赖先生的慈善行为，花费的成本太过高昂。可是，他的笨法子，居然很受广大网民的支持。80%的网民表示，如果有可能，他们都愿意和赖先生一样，亲赴灾区挨家挨户发放善款。

    如此高昂的慈善成本，赖先生愿意无偿付出，网民也高度赞赏，究竟是什么原因呢？赖先生自己没有说，网民则直言无忌：慈善机构不值得信任。

    中国最慷慨的慈善家之一的吉利控股集团董事长李书福，曾经决定拿出5000万元资助1000名品学兼优的寒门学子完成大学学业。掏钱不难，难的是还得花更高成本找到1000位名实相符的受助人。因为，在捐助过程中，有些受资助的学生竟是地方领导之子，有些家里根本不穷。为了避免出现这种情况，他决定绕过地方政府，亲自去证实穷孩子，再决定资助。寻1000个穷孩子的成本是200万。也就是说，每寻到一个穷孩子，就要花2000元。何其高昂的慈善成本！

    这还是纯民间的资助，那些没有亲自操刀，而假手于慈善机构的资助，由于信息不公开，不透明，中间的猫腻，究竟有多大，谁也说不清楚。有调查显示，只有百分之二十一点五的人曾“主动向基金会／公益组织捐款”，百分之六十四点五的人表示，如果手头有闲钱想用于慈善事业，他们宁可“自己去找需要帮助的人”。

    浙江一企业本想通过某慈善组织捐款1250万元来支持灾区重建，后来被告知，需要在善款里扣除10%的管理费，也就是“管理”这笔善款需要125万元。于是，该企业最后拒绝了慈善组织，而是直接派人去灾区，选择一个受灾村庄，帮助重建。

    曾有很多企业的老板质问，不知道慈善组织究竟管理什么，为何需要这样高的费用——还敢在如此国难面前“忘情”而冷血地打自己的“小算盘”、提取逾百万之巨的管理费“赈灾渔利”？是什么样的“艰巨”管理，要让捐款企业付出如此巨额的管理成本？要知道，125万元，能给灾区人民购买多少帐篷、多少食品，解决多少燃眉之急啊！你们于心何忍？　　

    徒步灾区发钱等点对点的献爱心，是一种爱心的洋溢和执着，同时也是一份莫名的无奈和困惑。何时救灾资金物资信息能完全公开，何时铁腕能预防“赈灾渔利”和“赈灾腐败”，何时确保善款“看得见摸得着”、一分一厘都不择不扣地用在灾区人民身上，让人们的爱心才不被小团体利益所亵渎？

    虽然中国红十字会已经承诺，全国红十字系统接收的“5·12”地震灾害捐赠款物将全部用于抗震救灾及灾后重建工作，各级红十字会不得提取管理费。中央纪委监察部５月２９日也颁布了《抗震救灾款物管理使用违法违纪行为处分规定》，其中就有相关的规定：有关机关、企业事业单位、社会团体、城乡基层群众自治组织开展抗震救灾款物的募集活动要严格按照有关规定进行，应当公开名称、地址、银行账号及接收捐赠情况，并将全部捐赠款物及时通过正规渠道送往灾区。但显而易见的是，重塑慈善组织的公信力，依旧任重而道远！    

    国际著名咨询机构麦肯锡公司一语中的：“中国社会并不缺少善心，缺少的是对公益组织的信心。”因此，政府主导下的慈善机构改善形象，纠正种种不当的举措，为当务之急。同时，大力鼓励民间自发地组织“非政府慈善机构”，只从财务方面予以监督，而不越俎代庖，是努力的方向。