我不是一个狭隘的民族主义者，但是我非常刻薄于民族间的所谓交流。虽然我很欣赏美利坚民族（他们事实上还不能称为民族），也很看好德意志民族，甚至认为大和民族也不坏，但是如果有人要把中国女儿嫁给外国人，我仍然会表示反对。这里面不仅是一个中国男人的性尊严的问题，从根本上讲，把中国女儿嫁给外国人，就等于把女儿送进妓院，没有什么两样。
     我大概一周去逛一次网易或者新浪的商业财经频道，看看最近企业界都发生了什么事，这个习惯保持了很多年，其规律之准丝毫不亚于女性的例假。最近我发现蒙牛竟然和法国达能合资了，达能成功控股蒙牛低温奶的百分之四十九的股权。难怪“商务时间”采访伊利集团总裁潘刚的时候，潘先生说伊利是中国唯一一家完全自主的民族乳业企业。他说这话的时候脸上明显有些自豪，而虽然伊利因此每年都要多向国家缴纳八个亿左右的税收。什么叫行业老大？行业老大是要有民族担当责任心的。老大都把女儿嫁出去当人质了，老二老三就差老婆没送了，估计要是对手再强大一点，老婆都会嫁出去的。
      达能是一家非常低调的法国企业，以前是做玻璃的，后来做得不好，就专门收购别的公司，低价收购进来再高价转手出去，赚一笔钱。后来这家公司在乳制品、饮用水、和饼干三个行业积累了心得，于是就在这三个行业大捞特捞，基本控制了整个世界的三行业第一，迅速成了世界500强企业。
      达能刚进中国时，中国企业家就发现这个老外有钱有地位，于是纷纷把女儿的名片递了过去，希望它能看上纳为妾，甚至幻想可以把这个妾借助达能这个大妓院推向全世界的嫖客。乐百氏就是其中之一。乐百氏嫁过去之后一点都没能乐起来，原来以为可以借助达能的渠道和品牌推广力将乐百氏做成中国饮料行业的老大的，没想到人家也是图个新鲜，玩一玩就丢了。结果乐百氏赔了夫人又折兵。达能在中国收购入股的企业非常多，包括唐山啤酒、武汉东湖啤酒，娃哈哈（非常可乐甚至完全成为了达能的产品，它还好意思说是“中国人自己的可乐”，分明是法国人的可乐）、光明乳业、汇源果汁、蒙牛乳业，总之在中国卖得不错的这三类产品，他都踩了一脚。而且他踩得非常隐蔽，有民族正义感誓死支持中国民族企业的愤青们根本看不出来。所以说中国人基本上每天都要为达能的壮大做一点贡献，达能仅在娃哈哈捞走的钱就有38亿。同学们，想想吧，他是在帮我们树立品牌，把我们的女儿展示给全世界，还是在用我们的女儿赚钱，然后赚足之后再甩掉甩给更差的妓院。
      《男人装》采访过一个在中国投资开饭店的外国人，这个人跟那个臭名昭著的流氓外教有一点不同的是，他是跟中国女孩是先谈恋爱然后分手，而那个外教则是玩弄并引以为荣。这个外国人说他先后跟七个中国女孩有过关系，他说中国女孩跟外国女孩要说唯一有区别的是胸小了点。他的言辞之中无法掩饰他对战绩的自豪和对中国女孩随便的鄙夷，采访他的编辑则无法掩饰自己的羡慕。这是一个病态的社会，中国人哈外的历史由来已久，先是哈欧美老外的身体和财富，后是哈韩日男人的妖媚与变态，总之中国女人在这种思潮中担当了重要的角色，他们的原则是嫁个外国男人，既解决精神生活，又解决物质生活，何乐而不为呢？但是为什么我们看到的这样一批批走出去的中国女人最后都离婚回来了呢？他们为什么还好意思站在镜头下哭诉说想不到呢？既然愿意走进妓院，就要做好践和贱的准备，眼泪属于高贵的人，别哭。
      中国人的基因改造已经通过大学解决了，不需要再去找外国男人。中国大学最大的好处不是教育了人，因为事实上中国的大学教育不了人，最好的好处是基因改造，他们把全中国各个城市最好的基因彼此交换，然后互相改造，要不然你以为黄金打胎周是怎么来的呢？
      或许我们今天在看娃哈哈的笑话的同时，过不了五年十年，下一个唱戏的可能是蒙牛，那时牛根生应该和宗庆后年级差不多吧，女儿也差不多可以嫁人了吧？