马兰矿是1990年投产的新型矿井，过去质量标准化建设跟兄弟单位相比有一定的差距。近年来，随着煤炭市场的好转，企业的生产也跃上了一个新台阶。可是面对暴露出的煤矿事故隐患的情况，马兰矿的领导认为，抓好矿井质量标准化建设，就是抓住了煤矿的“生命工程”、“效益工程”和“希望工程”。因此，他们从岗位作业标准化、操作行为规范化、安全管理明细化抓起，广泛开展了“学标准、用标准，上标准岗，干标准活”的活动，在标准化建设上坚持做到班班定级、天天抽查、每旬检查、每月验收，全矿干部下井都挂“星”上岗，职工入井推行军事化的管理，并实施了《千分制考核标准》，对标准化上岗、工作质量、安全生产等各个方面进行全过程的明细化、定量化考核，考核情况张榜公布，谁好谁差一目了然，从而引导干部职工自觉做标准化的人，干标准化的事。在此基础上，他们还将党员、群监网员、青监岗员纳入“三员两长”统一管理、统一考核、统一奖惩，形成了“六员两长八网”的现场安全质量标准化管理的网络体系。安全质量标准化工作的开展，使各类生产事故大大降低，各个环节有序运行，生产效率进一步提高。3年来，马兰矿在没有增人增队的情况下，原煤产量保持了每年增长20万吨的水平，企业的投入产出步入了良性循环的轨道。

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