<信报财经新闻>理财投资P30国企港股思聪2008-03-14

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工银亚洲拓一站式跨境金融服务

　　中国工商银行（亚洲）（349）2007年净利息收入23.88005亿元，较2006年上升29％。净收费及佣金收入6.75715亿元，上升20％，净交易收入1.85592亿元，减少14％，金融资产及负债减值9570.8万元，金融投资的股息收入380万元，其他营业收入2128.1万元，营业支出11.34亿多元，上升20％，贷款减值拨回1.14866亿元，金融投资升值313.1万元，减值2.51亿多元。投资物业重估升值276.1万元，出售物业获利1110.2万元，出售金融投资获利1661.6万元，占联营公司溢利1129.7万元，税项香港3.26亿多元，海外1700万多元，递延税项92万元，股东获利16.08亿多元，上升29％，每股获利1.41元，上升27％。股东资金150.08亿多元或每股13.17元。

　　客户存款1375.3亿元，较2006年上升38％，客户贷款1217.3亿多元，上升61％。

　　集团净利息收入上升29％，主要是借贷大幅上升及净息差由1.45％上升至1.47％。净收入及佣金收入上升20％，主要受惠证券经纪业务佣金收入上升。营业支出上升20％，令成本对收入比率由36.4％降至35.6％。集团持有结构性投资工具发行的票据减值亏损2.34亿元。

　　香港住宅按揭市场竞争仍激烈，银行倾向透过减息去提供具吸引力按揭计划，令按揭业务收入大幅下跌，集团市场占有率由2006年1.98％上升至2007年2.7％，新收购零售按揭业务2007年达51亿元，较2006年多两倍，占的士及公共小巴融资份额达16％，在市场上排第四，亦因借贷息率下调而令整体盈利减少。互惠基金销售额上升三倍，保险销售额较2006年上升十倍，理财服务高资产值客户上升21％，一般客户数目多34％。2007年亦为二十八家企业首次公开招股做收款银行。

　　集团于2006年首次增加新分行，到2007年底分行共四十一家。

　　2008年因「负利率」影响本港物业市场继续兴旺，理财方面，集团继续开发不同种类投资产品，以维持理财业务增长。

　　集团在结构性投资公司上存有4000万美元，2007年亏损3000万美元。主要受美国次按危机不利影响所致。

　　2008年集团将重点拓展债券证券组合，及向中国大陆现有及潜在客户交叉销售财资产品，提供一站式跨境金融服务。

　　集团员工一千三百七十七名。

　　希慎兴利中心新厦三年后完工　　希慎兴业（014）2007年营业额13.68亿元，较2006年上升7.9％；获利39.49亿元，上升27.4％（如不计物业升值获利9.5亿元，上升25.8％）。每股获利3.75元，上升27.7％（如不计物业升值每股获利1.1元，升14.6％）。股东资金350.72亿元或每股33.81元。

　　2007年环球经济整体表现良好，但次级债券问题令美国经济下半年显著放缓，香港受惠于内部消费及良好就业情况，加上核心地区甲级写字楼供应量有限，导致租金大幅上升，令更多租户选择迁往包括铜锣湾在内的核心地区。私人消费强劲，继续刺激商舖租金上升，豪宅租售需求亦维持高企。

　　集团写字楼租金上升23.3％，商舖上升17.7％，住宅上升12.9％。不包括物业重估，集团获利11.58亿元。写字楼营业额分别占5.67亿元（出租率97％）；商舖营业额5.05亿元（出租率98％）；住宅营业额2.62亿元（出租率90％）；其他收入3400万元。

　　占联营公司业绩上升276.7％，达4.52亿元，上海港滙广场占4.21亿元、新加坡嘉莉园占3100万元。

　　兴利中心新厦已设计完成，2011年完工，可与邻近设施有更佳连接。

　　安踏体育制NBA球员专属球鞋　　安踏体育用品（2020）2007年营业额31.82亿多元，较2006年上升1.5倍，毛利率上升至33.2％，净利率16.9％，纯利5.37793亿元，上升2.6倍，每股获利25.3仙，上升208.4％，股东资金41.5亿多元或每股1.94元。

　　集团2007年7月10日在联交所上市，加上中国GDP2007年上升11.4％，达24.7万亿元人民币，城镇居民每年人均可支配收入上升17.2％，达13786元，令消费品零售额上升16.8％，达89000亿元。城市化加速令国民消费行为改变，趋向追求生活品味、产品和服务，令体育用品成为国民日常生活不可缺少活动之一，对优质及价格合理的体育用品需求殷切，令集团高速发展。透过三十九家分销商扩展「安踏」品牌，在中国零售网络至四千七百一十六间安踏品牌特许零售门市，及在上海、沈阳及武汉开始四间旗舰店，另在东南亚及东欧开设特许零售门市，提升安踏品牌海外知名度。2008年3月成为恒生中国内地综合指数成分股。

　　安踏品牌2007年营业额29.88亿元，上升139.07％；获利4.94亿多元，上升232.6％。国际品牌营业额1.9373亿元，亏损550.1万元（2006年亏损52.9万元），未分配收入1.11亿多元，财务开支174.5万元，税项6100多万元，股东获利5.37亿多元。

　　集团正向二、三线城市拓展业务，因安踏产品专门针对中价市场，中国整体市场销售额2002至2006年平均增长率达20.5％，占全球比重21.2％，但人均鞋类消费仍远低于西方及亚洲发达国家，估计未来仍是高增长。

　　中国只有几家企业成功建立品牌及消费者只忠诚于一到两个品牌，安踏在这方面已建立品牌基础（在推广及资助方面投入占销售额11.7％）。2007年8月8日起展开一年半的奥运宣传攻势，涵盖排球、乒乓球、篮球、田径及剑击，在中央电视台体育频道及各大地区体育频度不断播放，再配合其他户外广告，将品牌和奥运精神互相结合。海外方面，与NBA休斯顿火箭队达成战略联盟，不但增加在国内知名度，亦令集团向全球领先体育品牌目标迈进。未来两年最少两名球星在NBA比赛中穿安踏品牌专业篮球鞋。另由火箭队培训中国男子篮球职业联赛（CBA）潜质中国篮球新星，由火箭队主教练里克．阿德尔曼作总指导，其中不但赞助球星，亦会加入训练营，与CBA年轻运动员交流，以NBA训练方面提升CBA技术。

　　集团亦赞助十六支作赛球队装备及场内广告；与国家级体育协会及专业运动员达成合作协议。

　　2007年新增一千三百九十四间零售门市，亚洲六百九十一间零售门市，关闭七百八十六间位置欠佳门市，净增加六百零八间，令平均每间面积由2006年八十平方米，上升至2007年九十二平方米。另向一级店舖（一百二十平方米以上）零售商提供装修费补贴。

　　集团在东南亚及东欧开设二十家零售门市及一百个专柜。

　　产品批发由2006年销售量0.5％上升到2007年2.3％，集团推出一千款新鞋，一千七百款新服装，二千款新配式，分别与日本、美国、意大利、比利时、香港及其他国际设计及批发机构合作；与国际著名运动鞋科技设计师比尔．彼德森为主的设计团队合作，为二位NBA球员设计专属篮球鞋系列。

　　集团在晋江有十五条鞋类生产线，一个鞋底厂，长汀服装生产基地于2007年5月投产，厦门服装生产基地于2007年7月投产。2007年共产一千一百四十万对鞋，自产比例62.5％；一百万件服装，自产比例4.3％。

　　2007年7月营业额中，鞋类占50.5％，服装占39.7％，配饰占3.7％，国际品牌批发占1.8％，零售占4.3％。

　　2007年发行六亿九千万股，每股5.28元，集资36.4320亿元。其中7.14亿元已动用。其余作短期存款。

　　高宝绿色商业化生产工业酶　　高宝绿色科技（274）2007年营业额10.71833亿元，较2006年上升26.55％；获利3.11772亿元，上升58.23％，每股获利27.85仙，上升41.23％，股东资金23.73亿多元或每股2元。

　　家用产品营业额1.67191亿元，上升0.61％；获利4244.2万元，上升31.06％。

　　工业用产品营业额2.96395亿元，上升14.86％；获利7273.8万元，上升197.09％。

　　化妆品及护肤品营业额5.83267亿元，上升42.44％；获利2.96891亿元，上升41.1％。

　　生物科技产品营业额778.1万元，上升9.16％；获利158万元（2006年亏损506.3万元）。

　　投资营业额1719.9万元，上升181.9％；获利2077.3万元，减少40.86％。

　　未分配经营开支146.6万元、融资成本1437.7万元、税项6012.2万元，少数股东应占权益4668.7万元，公司股东应占纯利3.11多亿元。

　　尽管主要原材料成本上升，集团仍能将成本转嫁给客户，令家用产品回报率上升；工业用表面活性剂营业额上升，加上成本控制得宜，利率升幅更大。透过生产工业酶及发展代用物料，将业务生产成本降低，而令利润倍增。化妆品及护肤品占总营业额42.44％，利润升幅良好，加上高宝化妆品（中国）自2009年至13年享有优惠国家税率15％，未来前景更佳。

　　生物科技产品主要从事医疗公司生产专利生物科技原材料及内部消耗需求亦转亏为盈。

　　投资方面，持有1.98亿多元证券。

　　2007年有五千一百多万股以每股89仙行使，另有八千五百多万股以每股98仙行使，集资1.29亿多元。

　　集团以3900万元向香港科技园公司购入元朗工业用地二万四千方米，建立再造能源业务，2009年第二季开始生产，将成为集团另一主要收入来源，向各种不同公共运输公司出售优质石油产品，并计划向新加坡、台湾及日本拓展此项业务。

　　与香港大学研发团队多年合作，并获创科及科技基金资助，工业酶将进入商业化生产，日后集团可大大减少由海外进口依赖及减少生产成本，另向其他机构出售工业酶赚取利润。