请帮我转交贵公司总裁，事成定有重谢。

关于开辟和占领农村市场的战略计划摘要
>>>>>>>>>> >>>>>>>>>> 中国未来最大的市场在农村，二十一世纪最成功的企业和企业家，是那些成功占领农村市场的企业和企业家。 >>>>>>>>>> 今日中国，不乏市场，也不缺资源，主要是缺乏把各种社会资源，如资金技术人力，物力，等按经济效益和效率，重新合理有效的进行重组和利用的策划人员，以及有资金能力把这种新程序成功实现的投资家或公司，社会由城市和农村组成，人们只知在城市这个范围的市场里竞争，而忽略了农村这个巨大的市场，但农村中的生产水平低下，现代化水平不高，而且占地广阔，这正是我们用武之地，要在我县约２４0个村庄中牢固深入的建立自已的市场系统，拥有全部的市场份额，实行龚断式经营，按照若取之，先予之的规则，必须在农村中打稳公司的基础:实现农业现代化。 >>>>>>>>>>
社会进步与发展前进的必然性，体现在机械化操作必将取代人工操作。而科学技术的快速发展和广泛应用，如汽车飞机电脑因特网等，它们在当年也属于新生事物，无一不给第一批掌握和使用他们的公司带来巨大利益，以我县为例，我县共辖28个乡镇，34０个行政村，约43万亩田[除去山区的土地，适宜于机械化收割的约27万亩田，其中20万亩田属于平原，7万亩属于丘陵地区,这是根据大邑县的地形,按照各个乡村的面积大概估计的,详细的数据只有在收割机队成立后,由各个村的基层工作人员把各村的土地数量统计上报到我们策划处后再行最后地计算]，53万人，现市场上有几种型号的稻麦两用联合收割机，一台4---10万，每时收割4－6亩，每亩按平原地区的60元，丘陵地区80元，一天最少可收65亩，稻子收割期约20天，每台机器每季可收1300亩，26万亩田[农民种菜或其它作物约占1万亩田]，需配备机器200台，投资资金最少1500万左右，但这26万亩田，水稻一季也是1680万，加上小麦约600万，每年收入约2280万，跨区收割约1000万，除去启动资金1500万，人员工资７５0万，农民福利基金300万，油钱。车辆运输等约２00万，第一年可收回全部投资，以后每年的利润仅大邑县应在1000万左右，公司如开始经营，按照收割机的作业特点，自可向成都地区９区１２县中的８县进行跨区收割， 但要让大邑县的35万有土地的农民{除去城镇居民或无田地者，既与我们无合作关系者]自愿把土地全部交由公司收割，使市场份额全部为公司占有，必须承诺从公司收入中支出300万，为农民设立三项福利基金：
>>>>>>>>>>1、100万元的医疗基金，若农民得大病、急病，但所需药费数额巨大，非平常百姓所能承受，而医院又能有办法医好的病，病人家属也愿在以后归还的，可在基金中领到药费，如允许无犯罪前科只还五成则更得人心。 >>>>>>>>>>2、100万元的助学基金，若农村学生考上大学，而家人无力供读的，本人也愿意待大学毕业成才后还的，可得到所需学费，全部收回，当然是在几年后。 >>>>>>>>>>3、100万元的安全基金，建立一套适合农村形势，环境和条件的反偷盗安全系统，使人民群众生活安定。 >>>>>>>>>> 公司基层员工将以本土化方式招聘，对象为农村退伍军人，30－40岁，一村一名，共需400人，机械不能到的山区和没有田地村庄不招，本县不够，可在周边县招人，平常热爱生活，为人正直善良，和睦乡里，无不良纪录，利用他们在本村中的人缘、亲戚和朋友关系开展工作，对公司的业务开展将有许多好处。 >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> >>>>>>>>>>
>>>>>>>>>> >>>>>>>>> >现将农村收割机可行性报告分析如下 >>>>>>>>>>一 名称：四川龙舞农村现代化收割机队。 >>>>>>>>>>二 宗旨：实现四川农村地区稻麦收割集团化、规模化、机械化，提高社会生产力水平，满足现代农民对摆脱繁重而落后生产力的愿望，体现科学技术是第一生产力的理论。 >>>>>>>>>>三 市场需求：四川是个农业大省，而农民总是要种地的，近几年农村劳动力大量外出打工，把农民从古老而落后的生产方式中解救出来，正是时候，而大多数的投资公司都习惯把目光定在房地产、旅游、城建、股票、证卷及电脑方面的市场上投资，对农村市场还无人认识到它的价值。 >>>>>>>>>>四 战略规划与长期目标： >>>>>>>>>> 1 纵深：如农村市场搞活，农民手中有钱，依托农村的基层员工，建成一个各种商品快速流通，无店无铺新千村百货销售系统，占领农村市场的家俱家电服装和科技产品市场。
>>>>>>>>>> 2、横向：经营地区不限，公司资本积累，包括大型公司的巨额投资和在股票市场的融资成功，可向其余区县和四川适合机械化收割的地区发展，实行跨区收割。如果条件达到，也可向全国农业地区进军，特别是华北华东等平原地区 >>>>>>>>>>五、竞争对手及对策：现我县也有外地的收割机团队到我县各村收割，规模一般在20台机械左右，但他们一不成规模，二互不相统属，三在农村中无自己的工作人员，属于浮萍游击之类，而我公司在各农村中有自己的工作人员，又有三项解决农民生活难题的承诺，必将使外地收割机团队一无所获，无利而返。 >>>>>>>>>>六、运营体系和行动方针：这是服务性质的公司，不属于生产性质的公司，所以除总部外，公司在全县各村中将不再设办事机构，各员工家中就是公司在每个村庄的办事处，不需买地、建厂房，建设期只需5个月左右，土地为农民自有，水稻小麦由农民自己种植管理,公司负责收割，成为一个新型的无限制范围的农业服务公司。 >>>>>>>>>>七、公司组织与管理：暂设行政处，策划处、人事处、财务处、农机处，以后如业务做大，设董事处、法律处、科技产品处、运输处、质检处等，
>>>>>>>>>>八、资金需求：在农机局登记注册,设立办公地点，买办公用品，广告宣传招工作人员100万，加上招聘和培训员工,办理联合收割机跨区作业证及员工作业需要地通讯工具100万左右,另需购买生产资料——稻麦两用联合收割机，以中国湖连机械公司生产的碧浪收割机与三联公司生产的三联收割机则在6万左右，200台需1200万，中国收获机械总公司的新疆-2A和稻郎180收割机，每台98000元，每台机械上户200元，保险300元，每台10万元左右，而200台，需资金2000万，这个可视阁下资金而定]，加上流动资金100万，启动资金需1500万元。 >>>>>>>>>>九、财务计划：如公司上下同心，第一年仅我县可实现大约2200万元的收入，跨区收割约1000万元。除去买机器与员工各项费用1400万，三项承诺300万，中层人员工资２00万[包括我的知识产权转让费５0万]
，基层员工工资５５0万，[合同明确规定每人每月300元生活费，如年终无期瞒公司财产及完成公司各项任务的年终另发１０000元]，加上油料．车辆运输．机械作业记录表等约２00万各项费用，第一年可全部收回成本，以后每年在我县范围里利润不会低于1000万，如公司向周边县市发展，收割面积越大，机器工作时间跨度越长，跨区收割利润就越大。 >>>>>>>>>>十、项目风险：此事在农村中无任何阻碍，与国家政策方针法律法规也无冲突，在农村里有我们自己的工作人员，既可解放农村的劳动强度，又满足了广大低收入群众在读书医疗和安全保障等方面的难题．在农村中自然会受到农民群众的欢迎和支持 >>>>>>>>>>创作背景：
>>>>>>>>>>我是农村退伍军人,共产党员，以我自身对农村生活的亲身体验和感受，对农村的现状环境和条件。农民在实际生活中面对医疗读书和偷盗问题的困难，比各位要清楚的多，在顾及公司利润和农民的利益，员工平时的工作管理，在收割中如何防止他们欺瞒公司收入和涉及机器，油料与安全措施通信联络等，可能出现的问题，以军人的视角眼光和见解，分别作出切实可行的方案和对策，所列各项数据虽微有出入，也是多方走访咨询实事求是的核实清楚，对公司的发展步骤章程和体系，做到胸有成竹，可说万事俱备，只欠东风－－－资金， >>>>>>>>>>我知道以你们现在的学历经验和工作条件，对农村市场和联合收割机这两个新生事物的评价不是很高，现在就看谁能清楚把它开发出来的商业价值，体会它蕴藏的含金量，明白把它实现对阁下本人和公司的作用，对社会发展和历史前进的意义，我的长处在于对公司在农村市场上可以运筹帷握，但对申请公司执照的程序，处理同商界特别是政界的关系，金融业务的运作，则非我所长，这些由你们解决。
>>>>>>>>>>本计划已申请知识产权保护，如有未经我授权，而将它用于商业活动的公司和个人，将依法追究其侵权责任，所以有胆识有气魄，更要有实力把它从蓝图变成现实者，将在四川农村收割市场中成为独一无二的垄断型收割机队，只要实现智慧和资本完美融洽的有机结合，就一定能把本收割机队打造成电脑业中的微软，零售业中沃尔玛。
如有愿和我合作者，本人住在四川省成都市大邑县五龙乡马王村七队,晏忠，请联系邮件wanzzhop@yahoo.com.cn电话（ 028----88202168,手机：１３９８０７６４１４８.

2007-06-11 03:40:13